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【CHANGE NOW-葉怡君時間】當病毒消失,下一次企業危機是什麼?

2021-08-24 09:57:00

COVID-19 疫情未解,氣候異常下的乾旱和洪水愈來愈頻繁。誰有能力達成零碳製造,在零碳產業中領先,誰就能在本世紀領導商業市場。

#製造業數位轉型 #「零碳排」know-how #氣候變遷問題是一門生意

stopwatch時間標記

00:00 Intro

02:50 後疫情時代,「零碳排」成全球重要趨勢?

13:55 針對碳排,台達的能源管理政策?

23:30 深耕新能源,用行動實踐綠色生活

28:50 與橫濱合作,讓充電站有更多想像空間

37:50 台達未來的短、中、長期計畫

questionquestion

發生了什麼事?

2020年絕對會是令人難以忘懷的一年。蔓延全球的疫情在中美貿易戰火後緊接而來,重擊全球供應鏈,能在第一輪殘酷淘汰賽中存活下來的企業,只能更揣揣不安的思考下一個危機是什麼?在哪裏?

  • 微軟創辦人 Bill Gates 投入氣候變遷研究超過 10 年,根據他的基金會研究,即使病毒消失,我們也會在短短 30 年後,面對和疫情一樣嚴重的死亡率,而且肇因是難以消除的生態危機。
  • 面對氣候變遷的致命結果,消極做法是適應愈來愈頻繁、且更嚴重的乾旱和洪水;積極作法,則是停止排放溫室氣體。
  • 想要躲過災難,全球最大排放國(富裕國家)必須在 2050 年以前實現淨零排放,其他國家不久後也要跟上。
  • 更重要的是,有能力建立起成功的零碳公司和零碳產業的國家,將會在未來幾十年中領導全球經濟


零碳排:追蹤看不見的氣體

COVID-19 以後,綠色製造的永續經營不再只是企業社會責任,而是從營運角度成為製造業競爭力的關鍵環節;當零碳排變成未來社會的必需品,有能力提供零碳排製造模式的企業,就會成為最具影響力、利潤力最高的企業。

  • 零碳排製造的第一步,要能追蹤看不到、摸不到的溫室氣體。在暖化災難的邊緣路途中,人類的智慧化和數位化科技,終於能實現量化溫室氣體價值的階段。
  • 微軟透過數位雙生的技術,在 Azure 上提供碳排追蹤的架構設計,讓供應鏈上的不同生產線、不同廠區,甚至不同的供應商,都能在一個複雜系統內追蹤碳排量。
  • 減少碳排同時優化生產效率,必須要能在節能減碳和高效生產之間巧妙的安排各類資源使用的巧妙平衡,這是在人工智慧科技和 IOT 技術的配合下,才能積極實現。


台達 vs. 微軟:從綠色製造到綠色生活

綠色工廠的實現,帶著我們往另一個旅程發展,製造的綠色供應,複製到一般人的生活中,綠色居住、綠色交通、綠色能源的實現也很快發展。台達和微軟的合作不只在工廠,也在建築、交通和整體能源供應鏈的情境中。

  • 台達多年來推動綠色主義,先推動自身永續能力,然後把這樣的永續能力發展成一種商業解決方案,逐漸成為台達在變局市場中創新突圍的能量。
  • 微軟在與台達的合作中,逐步從工廠走向一般消費生活。充電站、太陽能逆變器、太陽能光伏光電系統,以及儲能系統等等,都是零碳排世紀的重要解決方案。

今天這集節目,我邀請我的好朋友,也是綠色供應鏈永續化這個議題的專家,台達全球企業策略業務發展和聯盟副總裁暨總經理柯淑芬 Cally 一起來跟我們聊。微軟和台達以策略聯盟的方式,運用數位解決方案推動綠色製造供應鏈,我們希望今天的對談,可以讓更多朋友認識後 Covid-19 的世界,以及綠色製造實踐作法。

什麼是數位雙生?

在實體世界中安裝感測器,測量壓力、速度、重量...等,再透過人工智慧、機器學習和軟體分析的技術,在虛擬世界打造一個同步映照的虛擬雙胞胎。透過觀察這個數位雙生的虛擬化世界的變化,對整個系統、流程等進行最佳化,同時簡化維護工作並提升效率。

透過數位雙生技術,綠色工廠可以有效追蹤並計算碳排,隨時進行優化調整。

Digital Twin,數位雙生

深度對談

question
讓綠色企業改變世界,台達如何持續推動永續製造理念?
葉怡君

葉怡君

微軟智能工業雲
解決方案亞太區總經理

想先請 Cally 分享,台達怎麼因應綠色製造的策略大方向?怎麼從營運策略的角度,重新來看製造業的競爭力?特別是疫情後我們可以預期,碳排放是這個新時代的關鍵議題。

柯淑芬

柯淑芬

台達全球企業
策略業務發展和聯盟
副總裁暨總經理

針對氣候變遷、環境保護,以及人跟自然生態如何共處,這些議題在後疫情時代相對重要。全球已經有很多企業針對零碳排做出明確承諾,當然綠色供應鏈是很重要的趨勢之一,大家可能知道台達的經營使命是「環保、節能、愛地球」,但我們同時也實際落實在產品設計和業務發展上。

台達每年投資年營收的 8% 到 9% 作為創新能源產品的研發經費,研發出來的產品不只提供台達自己工廠和辦公室內能源轉換效率的提升,也變成台達的產品。所以我們可以從智能製造、汽車電子、智能樓宇、種電產業、物聯網、生物科技和醫病檢測等等,在全球市場提供智慧節能相關的各種創新服務。從統計數量來看,台達從 2010 年到 2020 年,我們的產品共為全球客戶節省約 335 億度電,等於減少 1,780 萬公噸的碳排放。

最近台達加入「RE100」,聚焦 2030 年要達成「碳中和」,還有百分之百使用再生能源。為了達成這些目標我們佈局再生能源和開發節能的相關研究和投資,提高再生能源的使用比例,所以台達全球各廠區都有建造太陽能光電系統,有效減少能源消耗;當然,我們也積極和各個綠電與再生能源憑證合作,逐漸達成 RE100 的目標,同時永續供應鏈和競爭力。

此外,2018 年我們成立「供應鏈 ESG 委員會」,制定綠色供應鏈的管理辦法,並且鎖定台達供應商針對 2025 年在溫室氣體、用水、二氧化碳與廢棄物的減量,設定中、長期的目標,全球也定期進行高風險供應商識別,透過稽核和改善的計畫,將高風險降到中、低風險。

葉怡君

葉怡君

微軟智能工業雲
解決方案亞太區總經理

最近聽到比較大的消息,台達開始對企業內部課徵「碳稅」,費用在世界排名來說也很高。課徵碳稅會加重企業的製造成本,這個政策在執行上碰到的挑戰為何?你們怎麼解決?

柯淑芬

柯淑芬

台達全球企業
策略業務發展和聯盟
副總裁暨總經理

我們核定每公噸 300 元美金的內部碳稅價格,這是把內部和外部的碳稅成本一起納入評估後訂出來的;而且這個價格是會變動的。我們透過全球製造廠區內、外部碳成本進行訂價,每年都會審閱、調整並且公告,300 美元是今年的價格,明年、後年都會逐年重新計算並重新公告,這其實也是我們邁向「RE100」的過程中,一個重要的方法。

大家可能會問如何計算?內部減碳成本考量台達在各個地區自發、自用的再生能源,例如太陽能發電、節能措施投資,還有節能投資方案的建置成本與費用,以及相對減碳成本;外部成本也很重要,台達是「Global Evaluation(全球評估)」,包括各國政策的制定,針對碳稅衍生的費用,還有碳交易市場價格、總量管制超額排放罰款,以及各種法規層面的成本。

question
盼兼顧減碳和生產效率,台達對於能源管理的策略是?
葉怡君

葉怡君

微軟智能工業雲
解決方案亞太區總經理

可不可以跟大家分享一下,台達在能源管理的發展面向為何?怎麼樣透過數位科技做到「Science-based」和精準管理預測?

柯淑芬

柯淑芬

台達全球企業
策略業務發展和聯盟
副總裁暨總經理

「Science-based」在企業中的應用,不僅微軟很多投入,台達是高科技製造業,減少碳排的同時,也希望透過各種科學和技術,進一步優化生產效率,在節能減碳和高效生產之間做到平衡。

企業在成長過程中,生產製造都有很多碳排,如何提升生產製造,同時減少碳排,就有賴你剛剛提到「Science-based」的技術,或是新的 AIoT 的技術等等。透過收集、分析數據,在製造和操作過程中,運用數位孿生或機器學習的技術追蹤碳排量,做到進一步的精準化改善,更能協助我們全球佈局時有分散式的製造和生產,甚至進一步的遠端能源管理。

所以台達和微軟有很多合作,包括近期的數位電錶解決方案,還有太陽能和太陽能逆變器、太陽能光伏光電系統,以及儲能系統和電動車充電系統等等,這些運作的資料都會收集到管理平台,進一步數據分析,並使用微軟 Azure 提供的可視化介面與圖表,遠端監控與管理,優化各個廠區和辦公大樓的使用效率。

能源管理的理論很容易,但要實作是有一定難度的;台達有個成功的產品案例「DeltaGrid(台達的能源管理解決方案)」,整合台電和全世界各個 Power System Company(能源系統公司)的系統,搭配再生能源系統整合,加上太陽能變流器的監控電力數據,降低太陽能電網整合進來後對原有電網的衝擊。透過「DeltaGrid」的能源物聯網技術,能夠更有效率管理市場上的「solar plant (太陽能廠),同時帶動台灣綠能普及,並提升 Grid 的強韌度。

這是我們和微軟合作的範例之一,台達開發出來的「DeltaGrid」能源物聯網可以做分析、監控、優化,所以才能再往下作深度管理、機器學習。我們也希望更多企業可以一起針對能源管理有更多著墨,甚至有更多改善,進一步提升能源使用效率,達到台達環保、節能、愛地球的使命。

question
從綠生活理念延伸,看見新能源的更多可能性?
葉怡君

葉怡君

微軟智能工業雲
解決方案亞太區總經理

剛才 Cally 提到電動車。我前一陣子租了一部 Tesla 環島,我發現在西部沒什麼問題,特別是台北的充電設備很多,但到了東部卻會一直很怕沒有電,因為充電樁太少。從這個例子來看,也請您多分享一下新能源的佈局,因為全世界有很多電動車廠的充電樁是台達供應的,你們在儲能和太陽能系統都有著墨,對於新能源的基礎建設到管理,台達的策略與佈局為何呢?

柯淑芬

柯淑芬

台達全球企業
策略業務發展和聯盟
副總裁暨總經理

有關新能源的解決方案,台達在智能充電樁也有一些著墨。像是提供很多電動汽車的充電站,不管是台灣、歐洲、美國、東南亞等,都有台達製造的充電樁和 ESS(Energy Storage Solution,儲能解決方案)。

此外,我們也有 Building Automation(樓宇自動化)。我們不只是把環保、節能、愛地球的經營使命運用在市場佈局,我們也使用在工業自動化,達到「Smarter、Greener、Together」。台達是市場上 5G 甚至 6G 的資通訊設施供應,5G 智能工廠和未來 6G 通訊基礎設施都在實踐綠色生活。

像現在的會議室,大家進去開會都要開電燈、開投影,有各式各樣設備需要開關。台達其中一個解決方案是自動偵測會議室內有多少人的 People Counting(人數計數器),同時針對會議室內的二氧化碳濃度、溫度、濕度有一個 All-in-one 的感應器,藉此自動調配,達到會議室,甚至整個樓層、建築最好的能源使用,讓人們覺得在建築物內生活很舒適,更達到節能的目標,這也是台達重要的解決方案。

葉怡君

葉怡君

微軟智能工業雲
解決方案亞太區總經理

延伸你剛剛提到的智慧充電樁,台達最近和日本橫濱在地相關單位做了一個充電站,我覺得很有趣,不是只有充電站,站內還可以開會。要不要多分享一下,在橫濱做充電站的想法,和你們想要形塑什麼樣的未來生活呢?

柯淑芬

柯淑芬

台達全球企業
策略業務發展和聯盟
副總裁暨總經理

這個非常有趣。台達在日本橫濱的合作,把傳統的加油站變成所謂的充電站,很重要的就是能夠結合能源管理還有商場營運。這個新的商業模式也獲選為橫濱市政府災難緊急應變合作據點,在危機發生的時候,橫濱市政府認定充電站和商業據點是緊急應變點,不只是充電樁,還可以是能源管理系統。

除此之外,橫濱的充電站也整合台達的「Innergie Cafe」,「Innergie」是我們的一個品牌,到咖啡廳喝咖啡邊等車子充電,一杯咖啡的時間就可以取車,再結合 APP 的電動車付費系統的自動付費功能,不僅充能電,也整合零售物聯網解決方案。

question
跳脫代工思維 台達如何佈局全球品牌?
葉怡君

葉怡君

微軟智能工業雲
解決方案亞太區總經理

我很好奇,在 Cafe 裡面開始主打台達的品牌「Innergie」,是比較消費性的電子品牌,台達過去以代工為主,這幾年在品牌佈局比較積極,你有什麼看法跟觀察?

柯淑芬

柯淑芬

台達全球企業
策略業務發展和聯盟
副總裁暨總經理

我要稍微分享一個小故事。台達第一任品牌長就是現任的執行長鄭平,他在接任 CEO 之前就意識到品牌的重要性,從他開始一步一步佈局台達的全球品牌,走過來已經好幾年了。

台達從早年的 OEM、ODM,到現在做了一些品牌的Business,所以台達有 Branding Office,品牌長郭珊珊的帶領下,在各個區域都有團隊深耕品牌,這幾年有比較多品牌的開枝散葉,完全走到 Solution 的 Business 上。

question
全球供應鏈面臨重組,台達的未來藍圖是?
葉怡君

葉怡君

微軟智能工業雲
解決方案亞太區總經理

台達對一些新技術,比如說 5G 和 6G 的通訊技術佈局已久了,剛剛你提到台達在能源的佈局以外,在 5G 和 Manufacture Automation(自動化製造)你們都有著墨,這部分是不是也是台達未來要推進的?面臨未來少量、多樣的區域製造,不像過去都是集中型製造,是不是台達也會推動的方向呢?

柯淑芬

柯淑芬

台達全球企業
策略業務發展和聯盟
副總裁暨總經理

台達進行了所謂的「DSM」,也就是「Delta Smart Manufacturing(台達智慧生產)」的委員會,訂出長期、中期、短期甚至 Monthly 的目標,怎麼樣把產線自動化,也就是台達的智能產線平台,同時進行很多以台達智能製造為基礎,提升人均產值和全線生產。

剛剛 Cathy 也有提到,我們推動了第一個 5G 的智慧製造工廠,在桃園的一廠。我們彼此合作的結果是,帶動這條 PLC 產線大幅提升人均產值 69%,還有初期提升全線產值 75%,這是很好的例子。整個台達的智能製造就在各個工廠,接著擴及全球,針對環境、產能、自動化等等,都提供很多改善,甚至提供台達自己的工業自動化、樓宇自動化,還有物聯網解決方案。不管是在工廠、通訊、能源等等,做到工業自動化、能源基礎設施、SMART WELL BEING 還有綠生態生活的實踐,我們都會持續努力。

此次對談專家

葉怡君

葉怡君

微軟智能工業雲
解決方案亞太區總經理

柯淑芬

柯淑芬

台達全球企業
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副總裁暨總經理

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