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episode42

podcastIcon 世代人如何透過「價值社群」帶動街區經濟?

podcast33:41

ISSUE #042

世代人如何透過「價值社群」帶動街區經濟?

2022-05-01 11:53:00

疫情,重新定義虛實整合的現代化生活樣貌,喚起人們省思「這個世界怎麼樣可以變得更好」。世代文化群創辦人周奕成在大稻埕耕耘十年的「街區經濟」,將如何繼續透過價值社群,創新在地經濟?

#世代人打造在地永續文化 #再現 1920 年代輝煌創新 #未來的媒體就是社群

stopwatch時間標記

00:00 Intro

01:53 透過價值社群「世代人」盼連結更多相似理念的人

06:44 1920 年代會再來?我們如何借鑒百年前的世界?

11:30 和華爾街經濟相比,更應該關注和生活習習相關的「街區經濟」

17:34 虛擬網路和現實世界正在變化 抓住疫情中的新可能才能不被淘汰

25:17 曾創業失敗再重來 相信「未來的媒體就是社群」

30:52 對「世代人」感興趣的人們如何找到更多相關資訊?

圖片來源 - 周奕成提供

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發生什麼事?

從學生運動、政黨政治,到發起大稻埕國際藝術節,周奕成從思想者轉變為創業的實踐者,成立世代文化創業群。 2011年起,周亦成在台北大稻埕建構「大藝埕」,以創業助成、街區營造、文化運動為主軸。累積十年經驗後,周奕成立下新目標,建構「世代人」價值社群和推動「大學埕」學習產業

  • 周奕成在大稻埕推廣的街區經濟,屬於「地方創生」模式。要讓創生永續發展,必須凝聚有「共同的想法、共同的理念」的社群來支持。
  • 「價值社群」將翻轉資本至上的「華爾街經濟」(Wall Street Economy)模式,回到與人們生活更切身相關的「街區經濟」(Main Street Economy),透過新創與數位科技,將實體累積的顧客轉換為線上社群,帶動在地經濟。
  • 街區經濟不再強調無止盡地創造需求與消費,而是透過學習產業,讓知識得以傳承累積,形成新的永續樣貌。
  •  未來的媒體就是社群,讓消費者和生產者間直接且多元互動,得以擺脫大量廣告和製造的浪費,給予許多世代人永續經營的機會。

世代文化群創辦人周奕成在訪問中,更進一步分享,迎向疫後新常態的世代族群,如何透過社群凝聚共同理想,再現 1920 年代的創新精神,為 2020 年代的「再現代化」生活創造新價值?

深度專訪

question
用社群串連起價值相近的人們 「世代人」將如何打造跨界的社交圈?
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

今天節目我們邀請到的是世代文化群的創辦人周奕成大哥,今天對我自己來說也是一個滿特殊的里程碑,因為過去我邀請的受訪來賓,其實都是請他們來分享創業歷程、他們的團隊,和他對於團隊發展的想法、對自己 Business 的想法。

但是,周大哥其實是跟我有一個很緊密的合夥計畫,他是以一個合夥人的身分來到我的節目。事實上,我跟周大哥針對我們現在的合作已經談了至少超過半年以上的時間,那我認識周大哥滿久的。大概三年前,我就曾經以記者的身分去跟周大哥聊天,請他告訴我,他在大稻埕的世代街區文化公司做的事情,

那一次的聊天,其實大部分的時候周大哥在跟我聊的都是關於「街區經濟」的發展。不過過去這半年,我們兩個在聊的有一點點不太一樣,除了街區的實體經濟發展之外,我們也聊了滿多關於線上的社群經營跟發展。

今天在節目裡面要偷偷先跟大家公布,我們要做什麼樣有趣的案子,先請您來跟大家說明。

周奕成

周奕成

世代文化群創辦人

好,我們現在要來建立一個價值社群,我把它叫做「 Value Community」 ,它的名字叫做「Sedaijin 世代人」。這個世代人,我們希望是一群有著類似價值觀的人的結合,然後能夠透過很多共同的行動,例如消費,例如旅遊,例如創造內容,來形成一個緊密的社群。

張育寧

張育寧

旭時報總編輯

大家聽完可能還是不知道周大哥說的是什麼。跟周大哥聊天的時候,我覺得周大哥自己也曉得,您在談這些理念跟想法的時候,其實您應該有感覺到是要花滿多時間去跟大家一再的去傳遞跟說明的,那我在這邊先擔負翻譯者的角色。

我跟周大哥其實現在在做的事情,就是剛剛已經談到的,叫做「世代人」這樣的一個價值社群。那到底什麼叫做「價值社群」?比較熟悉我的聽眾朋友會知道,我過去這幾年的經驗,大部分是在經營網路上面的數位媒體,特別是透過數位內容的發展,或者是去經營和比較是垂直型 Vertical 的受眾溝通。

這樣子的經驗遇到周大哥之後,我們開始思考的事情是,如果今天從實體到虛擬的世界,再從虛擬的世界到實體的世界,可以把他看成是一個很完整的用戶經驗旅程的話,事實上,我們重新去思考「我們」跟「我們的消費者」、「我們的用戶」之間這樣的關係。其實已經不只是我們要賣商品給他,又或者我們只是要提供一個單一次的服務給他。

我們在這個過程裡面更想要傳遞的一種價值是「我們有共同的想法、共同的理念」。所謂的共同基本的意思是,這個不是由我一個人或是由周大哥他一個人來定義的,事實上是由我們希望能夠建立起這樣的一個社群,大家共同來形塑這樣的價值跟觀念。那所謂的價值跟觀念,也許是體現在我們所共同想要去購買商品的心態,他背後的精神或價值,又或者是我們想要一起學習的知識,甚至是一些很簡單的生活、隨性的一些小 Party ,我們可以聚在一起共同做的任何事情,其實都是這個價值社群想要做的事。

在這樣的前提之下,我們推出了「世代人的價值社群」這樣的一個理念跟想法。基本上這個節目播出的時候,大家應該已經看到我們世代人的網站已經上線了。隨著這個社群的發展,我們會有更多的服務會在這裡面提供給大家。

我想要先請周大哥跟我們分享,您過去十年都在做街區經濟的推廣,大家最熟知的就是您在大稻埕,一個台灣傳統、最早期的台北北部地區的商業發展的基地,您重新去翻轉他。這10年您做了這些事情,跟您現在我們正在推動的世代人價值社群之間有什麼樣的差別?有什麼樣的相似處,或者是相互承襲的關係嗎?

question
迎向新世代必須先回頭審視過去 輝煌浪漫的 1920 年代為何對我們充滿意義?
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

如果有在 Follow 周大哥臉書的粉絲們應該都知道,其實您一直在重複談幾個共同的價值。第一個是您其實會滿常談到 1920 年代那樣的一個社會的樣子;再來,您也常會談到「再現代化」這件事情。這兩個觀念跟我們現在在做的價值社群之間,您會怎麼詮釋他們呢?

question
先捨棄太過遙遠的華爾街經濟 地方的街區經濟才和個人生活息息相關?
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

但文化運動為什麼會體現在您所經營的街區經濟,跟我們現在準備要推動的世代人這樣的價值社群裡面?

周奕成

周奕成

世代文化群創辦人

我常常在講,街區經濟會變成是一個全世界非常重視的政策問題,也就是所謂的 「Main street economy 」相對於「 Wall street economy 」。那我們都知道所謂的 Wall street economy 就是華爾街的經濟,指的是全球的金融資本。那這些金融資本在運作上面,其實跟很多地方的人們的生活是沒有關係的,他也不一定會創造就業,也不一定會提高生活品質。

在很多國家的城市或鄉鎮都有所謂的主街 Main street 。在台灣的話我們通常都叫做中山路或中正路,就是火車站前面的那條路。這些路可以說都是老街,也是每一個城鎮形成的時候最重要的地方。去振興這些街區的經濟,其實就是等於在帶動每一個地方的重新發展。

所以我們要找到一個方法來振興這些街區的經濟,因為街區經濟比起華爾街,更和我們每一個人的生活直接相關。比如說,如果我們住家附近有幾家很好吃的小吃店,有我們很喜歡的咖啡店、居酒屋,或者是書店等等之類的,那這樣我們就會覺得這個地方很愉快,這是我們想要住的地方。那如果我們以後的人類都住在大樓裡面,所有吃的東西都叫外送的話,會是一個滿悲慘的生活狀態。

所以我們才認為街區的經濟,或者說地方實體的經濟非常的重要,他不僅會創造創業跟就業的機會,而且他是直接跟我們的生活品質相關的。所以我們現在所做的事情其實都是連貫在一起的。

question
虛擬網路和現實世界從來不是二分法 疫情出現反而看見更多新穎的可能性?
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

這一次在疫情的過程當中,其實滿有趣的是整個經濟的運作模式,不像剛剛周大哥提到的西班牙流感那次那麼可怕,呈現一個 Shut down 的狀態,那是因為我們有「網路」這樣的一個新的虛擬經濟的體系正在運作當中。

這是我在思考關於我們接下來在建立這個所謂的世代的價值社群裡面,我們想要跟我們的世代共同探討,或是共同去形塑的生活樣態,到底會是什麼樣的一個核心?

question
相信「未來的媒體就是社群」 讓消費者和生產者的溝通方式有更多元的選擇!
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

除了剛剛談到我們要做什麼之外,其實我猜有很多人會很好奇我們的商業模式到底是什麼?我覺得應該還是要請周大哥來跟大家簡單的說明一下。

周奕成

周奕成

世代文化群創辦人

好啊。其實社群的經營這件事情其實我已經想了很久。我在那個上一個 .com 的年代,1999 年那時候我就曾經做過網路創業,後來因為沒有變成 Facebook 或者是 Yahoo,所以大家都不曉得,就代表他已經失敗了。

當然公元 2000 年那時候,有非常多的網路公司可能有一些滿好的 Idea ,但後來都沒有成功,我從那時候就開始在想「社群」這個東西到底該怎麼樣做?那我認為,未來的媒體其實就是社群, Communication 跟 Community 其實就是同一件事情,意思就是我們共享某一些價值觀,或共享某一些常識的人,會變得非常容易溝通,然後,我們會有我們共同信賴的新聞來源,所以他就會變成是一個媒體。

所以關於商業模式,我認為它可以直接就是一個生產跟消費的社群,意思就是在這個世代人裡面,本來就有非常多的生產者,或者說服務的提供者,包含各式各樣的商店 、食品,或是專業服務者等等很多這樣的人。同時,我們也有很多的消費者,就是喜歡這些東西或是需要這些服務的人,那在這個社群裡面其實就可以直接開始進行交易,所以我們就是一個很大的流通平台。

那其實光靠這樣的直接交易,就可以產生足夠的收入,這個商業模式是足夠支撐一個社群,或者說一個媒體的平台。所以這樣的一個媒體平台,其實不用聳動的新聞標題去吸引點閱率,去賣廣告,大家是直接在這邊賣東西、買東西,這個平台就有應有的利潤,可以來繼續去支持它的 Sustainable 的方式,或者是說它的再生產。

張育寧

張育寧

旭時報總編輯

這應該就是跟過去這幾年常在講的「工業 4.0」 有一點點相關,或者是說是一體兩面。因為所謂的工業 4.0 有個關鍵是「需求者」,就是市場上我們到底需要什麼樣的商品,這件事情是在形成需求之後,生產方或供應方才去製作。

此次與談人

張育寧

張育寧

旭時報總編輯

周奕成

周奕成

世代文化群創辦人

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紐約時報

時間標記

EPEPISODE # 旭沙龍-張育寧時間

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