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EPISODE#58

旭沙龍

陳素蘭帶領《數位時代》創造新世代媒體價值

2022-08-18 12:00:00 / 46:31

questionquestion

擁有廣大網路社群的《數位時代》,最初從紙本刊物起家,中間經歷網路興起、新媒體競爭,這 23 個年頭,創辦人陳素蘭如何創新商業模式,讓傳統媒體數位轉型?媒體工作者的角色又該如何被定義?

發生什麼事?

  • 巨思文化股份有限公司於 1999 年由資深媒體人詹宏志、何飛鵬、陳素蘭共同創立,起初以雜誌出發,現今橫跨平面與數位媒體,包括網路科技與創業的《數位時代》經理人學習平台《經理人月刊》設計採買誌《Shopping Design》
    • 透過紙本、網路、實體社群、線上課程的多元化經營,在網路經濟、經營管理、設計文創三大社群中,巨思文化期望成為台灣最具影響力的科技財經與新商業媒體。(CAREhER
  • 數位媒體快速發展下,傳統媒體思考如何轉型。
    • 《紐約時報》2011 年推出數位版的付費牆,保持高品質新聞內容,創造品牌獨特性,同時透過分眾、客製化的加值內容,與讀者緊密連結,這種將內容 Direct to Customer 的方式,使其數位營收在 2019 年超越紙本營收,締造全球超過九百萬用戶數。(旭時報
    • 《數位時代》從 2011 年開始「創業小聚」,交流與媒合「資訊、資金、資源、人才」,成為具商業價值的國際級新創機會交流平台。2015 年開始舉辦「未來商務展」,協助企業對接創新資源,打造迎合產業趨勢的轉型解方。(MEET 創業小聚未來商務展
  • 轉型的同時,亦須塑造新的企業文化,讓員工共同投身數位轉型的過程與目標。
    • 《紐約時報》找來營運專家,讓 150 位員工接受「成長訓練」(Growth Series),利用實作的實驗性項目,幫助員工應用新思維在工作上,也導入不同工作法,讓員工更明確自身職責。(Medium
  • 除了數位轉型,疫情下出現新的辦公型態 – 混合辦公模式(Hybrid Work)結合居家辦公和實際到班,無形中賦能給員工,讓員工選擇最適合工作的環境和時間,以成果目標為導向。(數位時代

《數位時代》在時代變化下,持續優化自身產品,帶給讀者獨特的媒體價值,不被市場淘汰。透過與創辦人陳素蘭的訪談,讓我們一窺其數位轉型的歷程。

周佩樺

周佩樺 / 影音製作人

監製

陳信如

陳信如 / 採訪編輯

採訪寫作

深度專訪

question
對社會有理想性與正義感 媒體內容產業是女性創業家的天下?
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

今天節目邀請到的這位來賓是我非常尊敬,也非常的喜歡聊天的,我的前輩跟學姐,歡迎巨思文化的執行長,也是數位時代雜誌的創辦人素蘭姐。

如果有常在聽我們節目的,我猜也有些是新創圈的朋友,今天的來賓搞不好你比我都還要更熟。我今天請素蘭姐來到節目,一方面是因為已經有一段時間沒有跟素蘭聊了,二方面是因為,我最近一直在思考我過去這段時間在媒體這個行業的職涯路徑,一路走來我發現媒體行業是女性創業家最多的一個行業。

當然素蘭姐早我非常多就加入創業者的行列,但是我覺得素蘭姐過去這段時間的這些經歷,對我個人來說,或是對於接下來想要跟節目的聽眾朋友分享的一個主題,由她來跟我們談是最好的。兩個方面,一個是女性創業者,我剛才有提了,在媒體這個行業,女性創業者不知道為什麼特別多;第二個事情是媒體的創業,其實過去這 10 年、20 年是一個轉速跟變化很劇烈的一段期間,然後您剛好經歷了這段期間。

我是 2010 年離開雜誌社出來創業,我覺得我反而沒有經歷到素蘭姐經歷到的,紙本雜誌非常快速、多元迸發的那一段,我比較是後端碰到之後直接轉到數位。我覺得素蘭姐有碰觸到紙本的多元迸發,同時也看到數位工具怎麼樣改變這個行業,所以今天特別請素蘭姐來節目裡面跟我們分享這件事情。因為我覺得媒體行業的變化,其實也牽涉到整個社會這種彼此互相溝通的一種心態跟方法,我覺得這是對我們的社會來說滿重要的一環,也是大家滿有興趣的一環。

可是節目開始,我要先問一下素蘭姐,就是您是一個很成功的女性的創業者。

陳素蘭

陳素蘭

巨思文化執行長

不能這樣說啦,沒有很成功,只是還活著。

張育寧

張育寧

旭時報總編輯

還活著就不容易了,至少在台灣,而且媒體行業又是大家過去這幾年算是比較辛苦的一個行業。那我們的同事設定了這個題目,我看完之後也覺得有道理,我應該要問一下,但我希望郭大哥就不要聽到這一集。

question
網路時代讓每個人都能闡述意見 媒體存在的必要性是製作更多元觀點的專題?
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

您那時候出來做數位時代,到現在數位時代是 23 年,又是我們剛剛講的一個雜誌多元化、蓬勃發展,媒體的變化非常大的 20 年。

您覺得這 20 年,現在跟 20 年前您那時候在創業的時候,您覺得媒體有什麼最重要的不同?

question
當紙本雜誌不再是主流 如何善用網路優勢成為媒體內容產業的新挑戰
陳素蘭

陳素蘭

巨思文化執行長

也沒錯,但是我就說光靠理想堅持,其實還是不夠的啦,所以我就說現實還是很骨感的。在堅持理想的過程裡面,我真的覺得還是要不斷的去想那個商業模式是什麼,這也是我覺得我們很幸運的,在過去這 20 年媒體產業很重大變化的過程裡面,我們很幸運的不只可以活下來,然後還可以獲利。我自己仔細回頭看我們整個公司的營收跟 10 年前比較,可能還成長了兩倍。

張育寧

張育寧

旭時報總編輯

這個在很多媒體公司耳中聽來,一定會非常好奇是怎麼做到的?

question
花費百萬改造辦公室成共享空間 hybrid 模式讓同事自由選擇每日上班模式
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

在人員訓練上面,您怎麼去思考組織的轉變?我問這個,當然也是因為最近數位時代的辦公室做了一個滿大的轉換,您們從原本傳統大家想像那種辦公室型的組織變成 hybrid work。

陳素蘭

陳素蘭

巨思文化執行長

現在是完全是 coworking space 的這個概念,就是因為是 hybrid 的工作模式嘛,所以其實同事進公司的時間少了。

張育寧

張育寧

旭時報總編輯

您們現在是怎麼規範的?我想很多人也會很好奇。

此次與談人

張育寧

張育寧

旭時報總編輯

陳素蘭

陳素蘭

巨思文化執行長

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