陳素蘭帶領《數位時代》創造新世代媒體價值

發生什麼事？

• 巨思文化股份有限公司於 1999 年由資深媒體人詹宏志、何飛鵬、陳素蘭共同創立，起初以雜誌出發，現今橫跨平面與數位媒體，包括網路科技與創業的《數位時代》、經理人學習平台《經理人月刊》、設計採買誌《Shopping Design》。
  • 透過紙本、網路、實體社群、線上課程的多元化經營，在網路經濟、經營管理、設計文創三大社群中，巨思文化期望成為台灣最具影響力的科技財經與新商業媒體。（CAREhER）
• 數位媒體快速發展下，傳統媒體思考如何轉型。
  • 《紐約時報》2011 年推出數位版的付費牆，保持高品質新聞內容，創造品牌獨特性，同時透過分眾、客製化的加值內容，與讀者緊密連結，這種將內容 Direct to Customer 的方式，使其數位營收在 2019 年超越紙本營收，締造全球超過九百萬用戶數。（旭時報）
  • 《數位時代》從 2011 年開始「創業小聚」，交流與媒合「資訊、資金、資源、人才」，成為具商業價值的國際級新創機會交流平台。2015 年開始舉辦「未來商務展」，協助企業對接創新資源，打造迎合產業趨勢的轉型解方。（MEET 創業小聚、未來商務展）
• 轉型的同時，亦須塑造新的企業文化，讓員工共同投身數位轉型的過程與目標。
  • 《紐約時報》找來營運專家，讓 150 位員工接受「成長訓練」（Growth Series），利用實作的實驗性項目，幫助員工應用新思維在工作上，也導入不同工作法，讓員工更明確自身職責。（Medium）
• 除了數位轉型，疫情下出現新的辦公型態 – 混合辦公模式（Hybrid Work），結合居家辦公和實際到班，無形中賦能給員工，讓員工選擇最適合工作的環境和時間，以成果目標為導向。（數位時代）

《數位時代》在時代變化下，持續優化自身產品，帶給讀者獨特的媒體價值，不被市場淘汰。透過與創辦人陳素蘭的訪談，讓我們一窺其數位轉型的歷程。