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EPISODE#76

旭沙龍

Vpon 打造獨立數據交易平台,搶佔亞洲跨國數據商機

Dec 08, 2022 / 49:52

questionquestion

從手機到家電、電動車,「物物相連」成為生活常態,行為產生的巨量數據帶來便利的同時,也考驗企業處理資料安全的能力與態度。 Vpon 如何在保護用戶隱私下,打造獨立數據交易平台,讓企業能以數據創造價值?

此次與談人

吳詣泓

吳詣泓

Vpon 威朋大數據股份有限公司創辦人暨執行長

發生什麼事?

2008 年創立的 Vpon,不同於 Google 和 Facebook 藉由把持數據、投放廣告的商業模式,選擇為需求方和供應方打造數據交易的第三方平台。透過企業的數據交換、分析,增進企業營運效率、開發新商機,至今在亞洲 8 個城市設有據點, 2020 年獲得 C 輪募資 4,000 萬美元

  • Vpon 主張「將數據擁有權回到用戶手中」,每年投入上千萬元確保數據取得合法合規,也因此吸引個資法嚴格的日本政府,展開戰略合作
    • Vpon 協助日本政府分析觀光產業的動態,包含旅客國籍、旅遊地點、消費偏好等數據,協助廣告更精準投放到目標客群,避免人工偏差所產生的資訊失真。
    • Vpon 的營收超過七成來自海外市場,初期就設定要往全球化發展,在創業第二年就赴日本布局。(Vpon
  • 打入日本市場並不容易,日本是亞洲對於資料隱私最嚴格的國家,今年 4 月施行的最新個資法類似於歐盟的 GDPR(General Data Protection Regulation)。
  • 與 Google 和 Facebook 等科技巨頭不同的是, Vpon 只蒐集裝置的行為屬性,不搜集「人」的資料,如身分證、手機號碼、姓名。
  • 面對變化快速的環境,無論是民間企業或政府單位都將更仰賴數據決策,從觀光政策到選舉的輿情分析,數據結合 AI 的運算能力,預測潛在風險
  • 《Forbes》指出,數據導向的商業模式將從 2023 年起席捲各產業,為數位轉型浪潮的核心,幫助企業在面對不確定性時,做出確定性的反應。
    • 2023 年的首要趨勢即是「數據民主化」企業將持續賦能整個團隊的數據洞察能力,不再限於數據工程師和數據科學家,藉此了解客戶、開發更好的產品和服務、簡化內部運營以降低營運成本。
    • DaaS(data as a service)供應商使企業得以藉由分析數據工具,擴充自身蒐集和處理專有數據能力,獲得有價值的洞見。據 Statista Research Department 估計,到 2023 年 DaaS 的市場價值將增長到 107 億美元。


如何將數據變現?

除了廣告投放外,數據也能回測策略成效、發掘潛在威脅。 Vpon 成立 Wee Global Data Marketplace 跨境數據交易平台,提供安全的數據交易環境,對接數據供應方與需求方。

  • 面對資料蒐集與業者的道德規範, Vpon 創辦人暨執行長吳詣泓認為,科技進展與法律規範會連動互相調整,企業主突破科技的同時,也應自行約束對於資料安全的規範。
  • 當數據演進成為 21 世紀的石油,Vpon 期望讓用戶有權力決定自身的數據給誰使用,且能從分享的數據中獲益,還給企業第一方數據自主權

當數據科技成為兵家必爭之地,個資的保護跟科技發展該如何取得平衡?一同透過與吳詣泓的訪談,了解 Vpon 如何打造獨立於科技巨頭的數據交易平台。

周佩樺

周佩樺 / 影音製作人

監製

張均瑜

張均瑜 / 特約記者

採訪寫作

深度對談

question
數據買賣不再只能靠廣告變現  Vpon 為需求方和供應方打造媒合平台  
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

歡迎邀請今天的來賓,他在台灣創業圈很多年,現在應該不能叫您新創了,應該是老創了?今天歡迎我們的節目來賓 Vpon 創辦人暨執行長 吳詣泓 Victor Wu 來到我們的節目。我們認識應該有 10 年以上,從 Vpon 開始做行動數據的時候。

吳詣泓

吳詣泓

Vpon 威朋大數據股份有限公司創辦人暨執行長

差不多是 2009、2010 年。

張育寧

張育寧

旭時報總編輯

公司一路走下來,前年大家比較知道您有一個 C 輪募資是滿大的一輪,4000 萬美金的募資,應該是這兩年台灣相對滿大的募資案例。

因為這次您的公司有一個滿大的服務是您把數據這件事情 marketplace 化,您讓數據可以做交易,我真的很好奇是怎麼做的,可不可以跟我們分享一下這個服務?

吳詣泓

吳詣泓

Vpon 威朋大數據股份有限公司創辦人暨執行長

其實這幾年有一個行業或產業成長的速度是特別快的,我們把它泛稱為「新經濟行業」。新經濟基本上就是從 2000 年的 .com 開始,再到 2010 年開始有行動上網和手機。大家在 2000 年到 2010 年這段時間,大家都習慣用電腦,再來是用筆電,2010 年之後,大家開始習慣用手機上網。再到 2020 年這黃金 10 年出現了 iPhone 、android 手機等等,所有的手機都連上網路,所以我們會發現過去這 10 年來的數據量,其實是遠超過過去幾百年來累積的數據量。

question
別再讓你的隱私資料被巨頭把持 Vpon 主張「讓數據擁有權回到用戶手中」?
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

我覺得這也是大家對 Vpon 滿好奇的一個點,和 Google、Facebook 有一個比較大的不同點,就是 Google 跟 Facebook 他們自己掌握終端、C 端的用戶,用戶用他們的服務,所以這些用戶、消費者的資料會留在軌跡,這個軌跡資料會留在 Google 或 Facebook 手上,這是很能夠理解的。

可是像 Vpon 這樣子的一個服務商,您們怎麼樣去獲取這些資料?其實是大家比較不能在第一時間就想到的,可不可以跟我們解釋一下?

question
做決策不能憑藉「感覺」 合法合規的準備讓 Vpon 順利取得日本觀光局信賴?
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

應該這樣講,你可能不是像 Google或 Facebook 那樣子直接對大量的消費者,不停的誘惑他給你東西這樣子,但是您是跟很多的中小型行業者(合作),因為他們在提供服務的過程中,自然就會知道這些消費者的一些資訊。您把這些資訊統合起來之後,去做一個去識別化的分析,再提交給可能這樣分析資料的 data 需求方。

marketplace 的一個特質是比較是自動化的,就是您剛剛提到的供給方跟需求方之間,他們需求關係的自動化過程,要建立起這樣的 marketplace 。您覺得有哪些條件是必須先存在,才能夠讓 Vpon 走到今天?雖然您 2007、2008 年的時候就在想了,但到現在才真的比較實現,您覺得有哪些條件是在這個過程當中是需要的?

question
目標讓數據真的成為這世代的石油  科技和法律之間如何取得平衡?
吳詣泓

吳詣泓

Vpon 威朋大數據股份有限公司創辦人暨執行長

像你剛提到的,科技是不可以逆著走的。像現在你拿智慧型手機如果出現很多問題、很多風險,所以請你拿回功能手機;或者功能手機有很多問題,所以你回去用固定式電話。你就只在家裡面使用,你去哪裡都不能上網,那這是不可能的。

科技是不可回收的,不可逆的。當科技往前走,其實當越來越多的裝置設備,不管是手機、電腦平板,還是接下來的汽車、電視,還是冷氣、冰箱等等全部都上網了,當然數據量會越來越大。這個時候,我覺得最重要的是,政府、民間要怎麼去理解這個問題,去制定一個(法律)。

question
台灣政府同樣意識到數據的重要性  跟不上腳步的政治人物可能將被淘汰?
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

那台灣觀光局有沒有跟您合作?

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