發生什麼事？
好的生活不外乎就是注入生活感、社群感，由潘信榮、王維綱、柯柏麟共同創辦的 9floor 玖樓（共宅一生股份有限公司），以「房子是租來的，但生活不是」為發展的價值核心。
- 玖樓以最大化老宅的經濟價值為願景，打造成健康、環保的住宅環境；更以 co-living 的模式，期望透過適當比例的公共空間來凝聚社群，創造人與人的連結、營造公共性的可能。
- 目前已有兩棟建築正租借中，包含：萬華玖樓、玖樓璞園，其中潘信榮也提到，透過與璞園團隊的合作看到，建商從製造業到住宅服務體系，怎麼發揮更完整的商業模式。
- 建商提供的後續服務可以有很多，從最簡單的建材保固和維修，再到精緻型的整合性方案，如很多建商都在經營的「銀髮村」等，而 「Co-living、青年租房」也是屬於類似性質的服務別。
玖樓保持追求生活體驗的初心
- 玖樓致力於創造空間使用上新的可能，其新品牌 Fuel 利用預鑄式的木材，將木頭化身為樂高一般，拼接組成為制式形式的「cabin」，除了方便運輸外，在施工現場也可快速的組裝。
- 此組裝方式有利於突破有土地限制的場域，如偏鄉、山區，更可呈現更精緻自然的旅宿體驗，提供生活不一樣的另類居住選擇，滿足疫後對於工作空間更彈性、多元的 WFA (Work from Anywhere) 型態需求。
- 房價高漲、租房不易是時代難題，觀察到當今一般建築成本不斷增加的趨勢，是玖樓發展「cabin」的初衷。材料上漲是房價居高不下的其一因素，加上缺工問題，使營建時間拉長，同時也影響了成本考量。
- 在土地相對廣闊的歐美國家，Cabin 已是行之有年的模式，改裝與建置高度彈性的特性，能使其更接近於自然景觀如：深林、湖邊等，cabin 像是個可以暫時跳脫原有生活模式的「避難所」，是有助於實現 work-life balance 的方式之一。(italianbark)
未來會如何？
- 在後疫時代，旅遊產業的回暖，也使露營區空置率變高，因此玖樓第一階段以 ToB 的方式，初步主要跟露營、旅宿業者合作；後續會走往 ToC 發展，提供比如退休族或偏好郊區住宅的民眾，新的「Cabin」住宅概念，擁有自有地的散戶型客群也是玖樓的一種選擇。
- 以「租屋管理」的商業模式，看準高租屋需求的洛杉磯市場，準備擴展到海外市場。
- 採取的模式較像是售後回租，由當地的開發商尋找台灣投資人投入當地物業，接著當地物業再由玖樓團隊經營管理和出租。
玖樓現階段遇到的挑戰為何？經營過程中怎麼判斷是不是對的合作夥伴？請見《旭時報》與 共宅一生股份有限公司 共同創辦人暨業務開發總監潘信榮的深度專訪。
