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從自身的租屋經驗為出發點,玖樓將房地產定位為一種服務行業,今邁入第八年的玖樓,不僅將持續推動共享公寓等專案,更積極拓展海外市場,並計畫推出 cabin 木屋服務,期盼降低土地成本並探索永續發展的新機會。
# 房子是租來的,但生活不是
# 公共空間凝聚社群力
# 「Cabin」住宅新概念
此次與談人
發生什麼事?
好的生活不外乎就是注入生活感、社群感,由潘信榮、王維綱、柯柏麟共同創辦的 9floor 玖樓(共宅一生股份有限公司),以「房子是租來的,但生活不是」為發展的價值核心。
- 玖樓以最大化老宅的經濟價值為願景,打造成健康、環保的住宅環境;更以 co-living 的模式,期望透過適當比例的公共空間來凝聚社群,創造人與人的連結、營造公共性的可能。
- 目前已有兩棟建築正租借中,包含:萬華玖樓、玖樓璞園,其中潘信榮也提到,透過與璞園團隊的合作看到,建商從製造業到住宅服務體系,怎麼發揮更完整的商業模式。
- 建商提供的後續服務可以有很多,從最簡單的建材保固和維修,再到精緻型的整合性方案,如很多建商都在經營的「銀髮村」等,而 「Co-living、青年租房」也是屬於類似性質的服務別。
玖樓保持追求生活體驗的初心
- 玖樓致力於創造空間使用上新的可能,其新品牌 Fuel 利用預鑄式的木材,將木頭化身為樂高一般,拼接組成為制式形式的「cabin」,除了方便運輸外,在施工現場也可快速的組裝。
- 此組裝方式有利於突破有土地限制的場域,如偏鄉、山區,更可呈現更精緻自然的旅宿體驗,提供生活不一樣的另類居住選擇,滿足疫後對於工作空間更彈性、多元的 WFA (Work from Anywhere) 型態需求。
- 房價高漲、租房不易是時代難題,觀察到當今一般建築成本不斷增加的趨勢,是玖樓發展「cabin」的初衷。材料上漲是房價居高不下的其一因素,加上缺工問題,使營建時間拉長,同時也影響了成本考量。
- 在土地相對廣闊的歐美國家,Cabin 已是行之有年的模式,改裝與建置高度彈性的特性,能使其更接近於自然景觀如:深林、湖邊等,cabin 像是個可以暫時跳脫原有生活模式的「避難所」,是有助於實現 work-life balance 的方式之一。(italianbark)
未來會如何?
- 在後疫時代,旅遊產業的回暖,也使露營區空置率變高,因此玖樓第一階段以 ToB 的方式,初步主要跟露營、旅宿業者合作;後續會走往 ToC 發展,提供比如退休族或偏好郊區住宅的民眾,新的「Cabin」住宅概念,擁有自有地的散戶型客群也是玖樓的一種選擇。
- 以「租屋管理」的商業模式,看準高租屋需求的洛杉磯市場,準備擴展到海外市場。
- 採取的模式較像是售後回租,由當地的開發商尋找台灣投資人投入當地物業,接著當地物業再由玖樓團隊經營管理和出租。
玖樓現階段遇到的挑戰為何?經營過程中怎麼判斷是不是對的合作夥伴?請見《旭時報》與 共宅一生股份有限公司 共同創辦人暨業務開發總監潘信榮的深度專訪。
00:00 Intro
02:14 玖樓的創立初心源自自身與朋友的租房困難?
07:31 露營產業在台灣蓬勃發展,玖樓的「cabin」看見土地永續的重要性
12:04 冰島、德國 Raus 和雲朗集團如何用更永續的方式建造房子?
24:02 挑戰更前端的開發與設計,玖樓的經營哲學是風險管理和夥伴選擇
34:05 住宅服務最大顯學是銀髮住宅,潘信榮談與璞園團隊的合作
深度對談
不願蝸居轉而開創居住的多元可能性 玖樓的誕生源自於潘信榮遇到的租屋難題? 共 15 則對談comments 1y
聽到玖樓這個品牌,大家會想像您們是經營一個共享空間,或是說把內容放進住宅形式中。我曾把您們定義成媒體或內容經營者,因為媒體就是在做內容,我一直覺得您們跟其他內容經營者不同的地方,在於您們內容置放的位置是空間。
沒錯,就是把空間作為載體,在空間發生的事就是內容。
我覺得您採取了滿不錯的方式去實現您對空間的想法,但您自己有想過要創業與當經營者嗎?
完全沒有,一開始創業時,其實是為了要解決周邊朋友和我自己要租房的問題。將近十年前我還在念書時,那時不
強調與土地共生並重視永續發展 玖樓的新項目「cabin」在國外已經行之有年? 共 23 則對談comments 1y
現在在做的 cabin 木屋服務,客戶主要會是誰?
其實台灣有過多的露營區,甚至有些地方不應該開發。疫情結束後,露營產業已經有滿大降幅,空置率變高了,我們針對的對象就會是想要轉型的業者,有沒有一些露營區可能想要用更好的方式去經營或者升級它的戶外體驗。目前第一階段可能會聚焦在露營區的業者,另外一種則是散戶型的農地、農舍,會是跟郊區有土地的單位合作。
cabin 在歐美國家是行之有年的模式,就像是雅房的概念,通常是一間小小的木屋或貨櫃屋,但是浴室和廁
八年歷程從租屋營運到海外市場 最重要的經營哲學是風險管理和夥伴選擇? 共 22 則對談comments 1y
您們在設計 cabin 跟之前玖樓在做的事,有什麼專業上或是 insight 上的不一樣嗎?
我們原本比較是在資產管理、物業管理與租屋管理,還有社群經營的企劃上如何去讓住戶之間有更多的活動等,那現在更 foucs 的部分,因為還在設計階段,所以更著重在提高效率讓它能夠適應在不同的情境中。比如我今天可能預算有限,因此先買一個房間,後來再去擴增不同的情境使用。
我們目前最大的能量還是在設計的研究和材料,我們的木材工廠在日本,所以也要看日本的工廠能不能根據這樣的
真正能感動人心的是線下體驗 玖樓對未來的想像從滿足生活的各種需求開始 共 12 則對談comments 1y
剛剛有提到跟璞園的合作,您們共同在追求的房地產行業或者是居住生活的服務行業,它的發展價值或初衷是什麼?
我覺得與璞園團隊看到的事情是,建商怎麼從製造業變成更完整的商業模式。其實建商的商業模式是取得土地這個
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