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在人手一機的 Netflix 時代,你還願意花錢進戲院嗎?

ISSUE #027

在人手一機的 Netflix 時代,你還願意花錢進戲院嗎?

2022-01-05 18:26:00

好萊塢巨星—史嘉蕾・喬韓森,在 2021 夏天,因片酬分潤問題槓上 Disney+,她認為電影在串流平台上架,大大影響了她的收益。疫情下,電影院的熄燈,順勢給了 OTT 平台大放異彩的好機會,但同時,也帶給影視產業巨大動盪……

#內容為王 #串流平台爭霸戰 #OTT能取代電影院嗎 #當進戲院成為生活體驗

王縈緹

王縈緹 / 採訪編輯

採訪寫作

盧亞蘭

盧亞蘭 / 採訪編輯

審訂

圖片來源 - Pixel

questionquestion

發生什麼事?

全球疫情擴散後,傳統電影業嚴重受創,串流媒體成為主流。串流巨頭 Netflix,更在 2021 第三季增加了 440 萬訂戶,訂戶總數超過 2 億。(The Hollywood Reporter

  • 封城下,許多民眾躲在家追劇。Video On Demand(VOD,隨選視訊)打破時間、空間限制,且收費便宜,每月銅板價就能「看到飽」,對比電影票價格,落差極大。
  • 在「內容為王」的時代,串流平台商也加入「原創」行列,大舉製作「獨家」電影、影集,讓民眾不得不用其平台,觀看當紅作品。(詳見文末政大廣電系教授訪談)
  • 全球最大製作公司——華納兄弟,疫情下宣布,院線與串流平台要同時上映作品。引發好萊塢明星、導演反彈聲浪,認為 OTT 平台對劇院的未來是場災難,反對主因關乎「收益」

    • 「市場規則差異」。多數 OTT 平台不公佈收視數據,但對明星來說,持續堆高的票房,往往帶來更多片酬。作品上架串流平台,儼如抹滅多年來的身價。(The Quint
    • 「商業模式差異」。傳統戲院多和電影發行公司,共同承擔票房低時的風險、高時的利潤;OTT 平台卻以「一口價」買斷作品,此讓巨星認為平台利用自己名氣,提高訂戶數,卻沒獲得更多分潤。(詳見文末前景娛樂創辦人訪談)


OTT 將取代電影院?

傳統劇院與 OTT 平台,兩者的「目的性」有所不同,可用「分眾市場」做區隔。

  • 影視產業已立足超過一世紀,看電影早已是「社會需求」,但當看電影對於消費者來「唾手可得」,進戲院將成為一種「奢華體驗」
  • 戲院擁有「互動功能」;OTT 則主打「獨享」。全暗的戲院將感官放大,人們不只在享受「大螢幕」,更像到一處社交場所:

    • 「社交性」。電影在數位世代,給人面對面相處的契機,即便有時電影口碑不突出,依舊選擇與親友赴約,一起消磨時間。(The Free Press Journal
    • 「單次性」。電影票一次性的付費,讓人更珍惜每次體驗,不管是畫面、音效、情節...等每個環節,消費者都會特別仔細去感受。


未來的影業將如何?

學習「如何共生」,才是對影視產業最好的發展。在 OTT 上,需找到與觀眾更親密的互動方式,同時也需思考「專門為電影院體驗,創作超現實內容」的新方法

  • 電影院的大銀幕優勢,在於觀影體驗上,將能不斷帶視覺、聽覺、觸覺、嗅覺的感官刺激,且將更專注於提供特效內容,如 IMAX、4DX、5D 等。(海灣新聞
  • 未來,院線及串流平台,可能以「分段上映」、或「產品多元化」等的模式走。秀泰影城 CEO 廖偉銘曾強調「有些電影結尾未完待續,可延伸成影集,有的故事,適合電影、戲劇同步開發」。(鏡週刊

戲院與串流真的有辦法共生嗎?面對 OTT 平台的威脅,接下來,電影業會採取什麼走向?請看《旭時報》與專家的深度對談。

什麼是 OTT 平台?

原文為 Over-The-Top Media Service,即串流媒體服務。指直接供給數位用戶的線上媒體服務,用戶不需在家中安裝有線、衛星頻道,可「隨處」以智慧手機、個人電腦、智慧電視、平板電腦...等,「隨時」收看。著名平台如:Netflix、Disney+、愛奇藝、friDay 影音、CatchPlay...等。

OTT

深度對談

question
許多報導都將 OTT 平台與電影院,塑造對立的關係,真的是這樣嗎?

共 5 則對談

陳修儒

陳修儒

政大廣電系教授

在影視歷史的發展過程中,每一次新媒體的出現,原本的市場幾乎都會以「敵人」的角度來看待它,但終會走向「化敵為友」的局勢,這是長久以來的循環,例如: 50 年代的電視、 80 年代的錄影機,一直到現在出現了「串流媒體」,我們都可以觀察到...

2022-11-20 23:34:50
楊孟穎

楊孟穎

高雄市電影館館長

我覺得一個媒體的興起,不見得會取代原本的媒體,這是一個非常重要的關鍵,至於 OTT 的興起是否會取代傳統媒體,這個定論不宜下的太早。網際網路的興起,其實是第四次的工業革命,因應現在 5G 時代的來臨,帶動了所謂無人機的拍攝、雲端運算,甚至是行動網路與電子商務,因此我認為..

2022-11-20 23:34:50
顏卉婕

顏卉婕

嚴選娛樂電影製作有限公司創辦人暨執行長

我認為因為 Covid-19 出現,加速了各產業的數位化,正式進入了一個新的數位時代。與其談 OTT 平台是否與電影院是對立的競爭關係,而不如說是一種攜手共進的良性競爭關係,傳統電視台也尋求新的商業模式,對於內容產出的需求, 如何結合雙方的資源,共享資源求利益最大化,是大家最大的考量。

2022-11-20 23:34:50
question
戲院與串流媒體有辦法共生嗎?有什麼實際的方針?

共 7 則對談

陳修儒

陳修儒

政大廣電系教授

在 80 、 90 年代開始出現, DVD 及錄影帶這樣子的租售行業時,本來好萊塢決定要建立,電影的生命週期。舉例來說,電影前六個月,只能在戲院播映;後六個月開始,可以上架租售店開放租片;而要歷時一年,消費者才可以在租售店購買該片,最終在走到電視、飛機、 MOD 等等其他平台,為了滿足每個市場,都可以獲利的條件,把各平台的受眾,都區分得非常清楚。可是後來《獅子王》的出現...

2022-11-20 23:34:50
黃茂昌

黃茂昌

前景娛樂有限公司創辦人
/⟪金錢男孩 MONEYBOYS⟫⟪再見瓦城⟫監製

其實我認為他們早就已經共生了,在 50 、 60 年前影視圈,就已經歷過一次的大改革。當時電視逐漸開始普及,影響到了電影院的生存,與現在情況相似的是,民眾也被電視提供的「在家觀影的方便性」所吸引;而在 30 年前,錄影帶剛出來時,也是一樣的情況;而且...

2022-11-20 23:34:50
楊孟穎

楊孟穎

高雄市電影館館長

在疫情尚未趨緩的情況下,傳統電影產業勢必也得走向,與 OTT 平台合作的模式,否則我們以台灣電影的票房來看,以往外片在本國戲院上映的比例,美國約佔了 70 % - 80 %,而台灣片只佔了 10 % - 13 %,不過自 2020 至 2021 年,受到 OTT 的助力,國片有日趨上升的趨勢,在 2021 年的院線片的票房,甚至是來到了 35 %,此為有使以來的最高點。

2022-11-20 23:34:50
顏卉婕

顏卉婕

嚴選娛樂電影製作有限公司創辦人暨執行長

由於疫情的關係,數位轉型已變成炙手可熱,成為必須馬上面對的問題, 有許多疫情嚴重的國家,因電影院的封鎖,電影公司甚至決定將作品直接上 OTT 平台,這相對來說,雖然會減少了許多原本傳統戲院的票房收入,但是在疫情影響之下,無法進戲院的狀況,只達損益兩平是策略的第一考量。而疫情後趨勢...

2022-11-20 23:34:50
question
面對 OTT 平台的來襲, OTT 平台對於電影產業上,或者是您以往製作電影的經驗上,會遇到的威脅是什麼?接下來電影影視產業會採取什麼走向?

共 8 則對談

陳修儒

陳修儒

政大廣電系教授

我認為其實不會是個威脅, OTT 平台現在走向兩個大趨勢,一個以 Netflix 大量產製原創節目、電影、影集,另一個以 Disney+ 為代表,大量的用自己的片庫,主打經典懷舊。以新、舊片來區分兩個市場,其實並不會有大幅度的衝突,這反而對影視產業是一項助力。這些依賴原創性的平台,與電影的製作...

2022-11-20 23:34:50
黃茂昌

黃茂昌

前景娛樂有限公司創辦人
/⟪金錢男孩 MONEYBOYS⟫⟪再見瓦城⟫監製

OTT 的推薦制度會造成那些,並不是走主流劇情的電影慢慢的被埋沒,也就是說比較冷門、小眾,如藝術的電影,比較少在 OTT 平台上看到,但並不是說平台沒有提供,它是可以被搜尋到的,只是系統通常會比較推薦商業片,導致這些另類的電影,其實在過去電視台,或者 DVD 的年代,會比較有存在的空間,這對於產製較多藝術方面電影的我來說,是最大的威脅。而以現在的收入來講...

2022-11-20 23:34:50
楊孟穎

楊孟穎

高雄市電影館館長

我覺得OTT產業,對於傳統電影的衝擊在於,時效、價格以及題材上的多元性,以往來說一般電影會在3年後,才上架網路平台,但現在已走向一下戲院,就直接上架網路的模式;甚至在國外,有些疫情較嚴重的地區,失去了上戲院的機會,而是直接上了串流媒體作業;某種程度來說,傳統影視產業的生態系已被改變,傳統戲院的生存空間,會遭受到擠壓,但我們不妨這樣想,OTT平台反而是給了創作者,在疫情下生存的一個管道...

2022-11-20 23:34:50
顏卉婕

顏卉婕

嚴選娛樂電影製作有限公司創辦人暨執行長

對我而言,我不會將它視作一種威脅,相反的比較像是機會及未來合作夥伴,對於目前來說 OTT 平台非常需要內容,他們願意投入大量的資金,購買這些台灣製作具地域性、有在地特色的電影及電視劇,與他們合作其實對我們來說,有非常大的好處,這也是在疫情下給我們一個新的發展機會,並且我們也不在需要承擔票房的壓力,因為 OTT 在意的是,訂閱戶對內容的黏著度,進而去吸引新用戶加入他們的平台... 

2022-11-20 23:34:50
question
「體驗服務」一直是 OTT 無法跟進戲院的地方。還是 OTT 產業在服務方式上,還有可能進化?

共 5 則對談

陳修儒

陳修儒

政大廣電系教授

其實 OTT 最吸引人,以及他們一直在宣傳的口號就是:「 Anytime ,  Anywhere ,  Anything 」,也就是他與電影院最大的區隔是,在任何時間、任何地點、任何內容,只要有裝置、有網路,就可以使用串流媒體,因此體驗服務,或者是硬體設備的升級,本就不是他一開始所主打的。

2022-11-20 23:34:50
黃茂昌

黃茂昌

前景娛樂有限公司創辦人
/⟪金錢男孩 MONEYBOYS⟫⟪再見瓦城⟫監製

我認為 OTT 所想呈現的,本來就不是以體驗經濟為重點,「你想看什麼,我都有」,這才是它想主打的,應有盡有的精準推薦更是它的優勢,現今 OTT 的市場競爭非常激烈,就像你我都知道的 Disney+ 剛進台灣不久,因此現在 OTT 更注重的是 Original 原創性的獨家產品,現在主流的幾間 OTT 平台,在內容的產製上都有大量的投資,他們想握有的是版權的自主性,用戶可能就會因為某幾部作品的話題性,而...

2022-11-20 23:34:50
楊孟穎

楊孟穎

高雄市電影館館長

我覺得其實近年來,主打網路服務的品牌,都一直在發展平台與觀眾之間的「互動性」,如 Netflix 在 2021 年更推出,搭配原創影集內容的獨家手機遊戲,不難看出他們在新科技的競逐以及角力,都不斷地追求創新型的運用。

2022-11-20 23:34:50
顏卉婕

顏卉婕

嚴選娛樂電影製作有限公司創辦人暨執行長

我覺得目前來講,OTT 還是會以「購片及內容產出為主」,如 Netflix 在英國投資了自己的影視城,而為了與其他 OTT 有區隔性,他們也非常強調「原創性」的內容,因此我認為他們已經投注非常大的心力,在內容製作的部分,如果要在發展硬體的升級,如:經業自家的戲院等等,我認為現階段是不太可能。

2022-11-20 23:34:50
question
除大銀幕的體驗外,有什麼是電影院之於 OTT ,不可被取代的優勢?

共 6 則對談

陳修儒

陳修儒

政大廣電系教授

電影院不可取代的地方就在於說,你付一張門票錢,它提供給你的是,固定的時間、固定的空間,以及沈浸的體驗,讓你去感受電影的美,這是電影院,很難被淘汰的獨特性。觀眾想要看大銀幕、體驗音效,在那黑暗的小空間,享受兩小時快樂時光的需求,會一直存在。對於某些人來說...

2022-11-20 23:34:50
黃茂昌

黃茂昌

前景娛樂有限公司創辦人
/⟪金錢男孩 MONEYBOYS⟫⟪再見瓦城⟫監製

我會將 OTT 比喻成「圖書館」,它提供的是多樣化的內容;而電影院猶如「有特色的快閃店」,它給予的是一種體驗經濟,基本上這兩者所提供給受眾的是不同的產品。我認為它代表著一種「家庭」以及「非家庭」之間的形式,如同我們剛剛提到的電視、DVD,到現在的 OTT,我們所談的特質都屬於「家庭式」的 home entertainment ;另一種就是「非家庭式」的社交性,舉例以唱歌這件事來說...

2022-11-20 23:34:50
楊孟穎

楊孟穎

高雄市電影館館長

我們在電影院觀影時,其實更強調的是,它帶給了我們一種「儀式性」,再加上無可取代的聲光效果,這在大部分觀眾家裡,是無法達到的;另外我認為更重要的是「社交性」,也就是與朋友一起的觀影過程,但如果是在家裡,我想大部分的觀影體驗以自己一人,或與家人居多。從 2021 年...

2022-11-20 23:34:50
question
許多大明星不願將作品上架於 OTT,因無票房機制。那為什麼 OTT 不採票房、收視機制運作,換取明星同意?之間的「獲利模式」差異為何?

共 4 則對談

陳修儒

陳修儒

政大廣電系教授

我們要先了解到這兩種平台,收入的機制其實是不一樣的。 OTT 平台主要是透過「訂閱」,以及開辦商城,販賣那些置入於影集、電影中的產品,而既然大部分的收入,是來自這些「付費訂閱戶」時,他們就無法以與電影,使用相同的計算方式。電影大多根據票房機制,來訂定與明星之間的「分紅利潤」,但 OTT 平台來講,通常是...

2022-11-20 23:34:50
黃茂昌

黃茂昌

前景娛樂有限公司創辦人
/⟪金錢男孩 MONEYBOYS⟫⟪再見瓦城⟫監製

在 OTT 的分紅利潤方式裡,並不是票房來計算,他們計算的方式主要有兩個,首先是我們很常見的「排行榜」,也就是我們在平台可以看到,台灣地區今日的 1 至 10 名是誰;第二種方式叫做「小時數」,也就是說單個作品在地區、全球,總共被播放的時長有多少,但是小時數無法斷定是否歸功於某位演員,我相信這也是未來,他們會努力釐清,並探討出一套系統化作業的標準,目前 OTT 平台依舊沒有提出說,若你的作品有更多的人看,我就會給你更多紅利的模式。其實戲院與 OTT 平台的商業模式是差很多的...

2022-11-20 23:34:50
question
電影在各國上映的版本通常相同,但 OTT 會隨著地域,做內容更動。這是 OTT 平台成功的關鍵嗎?

共 6 則對談

陳修儒

陳修儒

政大廣電系教授

其實好萊塢的電影,也會根據市場做調整,從預告片的剪輯上,我們就可以明顯的看得出來,舉例來說,假設片商知道在台灣市場,消費者喜歡的明星是哪些人,即便它只是配角,他們也會刻意地,多把這些明星的鏡頭,剪到預告片裡。他們會根據市場喜好的不同,調整結局、明星戲份等等,這都是商業上很常見的做法,製造給受眾一種「需要性」的錯覺,最終得以讓他們買下這張電影票。

相對的, OTT 對於上架的內容,也會跟著國情、地域做篩選,因為 OTT 對於觀眾喜好度的篩選,並不是依照我們統計學所說的,「人口變項」去做計算,也就是說它不以性別、年齡、職業、收入為標準,而是以「 psychographics 心理變數」,來選擇會符合消費者口味的「客製化內容」。最明顯的例子來說,多數 OTT 平台在最一開始訂閱它時...

2022-11-20 23:34:50
黃茂昌

黃茂昌

前景娛樂有限公司創辦人
/⟪金錢男孩 MONEYBOYS⟫⟪再見瓦城⟫監製

因 OTT 平台是以網路為重要媒介的媒體,因此它沒有空間、容量的限制,以前在我們還專注於電視第四台的年代時,它的上限可能就是 100 多台,這就是我所謂的量限制。再者...

2022-11-20 23:34:50
楊孟穎

楊孟穎

高雄市電影館館長

 Netflix 會隨著不同地區,做不同的節目編排,甚至是對於不同客群也會做更動,例如以家庭帳號來說,它會根據片單的不同,做客製化的推薦,我覺得 Netflix 一直在做的「分眾性」模式,就是在加強自己於市場上的區隔。那其實觀影體驗越來越強調,所謂「內容主導性」以及「分眾化」的趨勢,  2016 年對國際上來說...

2022-11-20 23:34:50

此次與談人

顏卉婕

顏卉婕

嚴選娛樂電影製作有限公司創辦人暨執行長

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