發生什麼事？
企業要如何不只是獲利，也對世界有益——答案可能是利用「社群」，讓二手衣獲得新生。
- 一般的公司會覺得「做永續」和「獲利」衝突，但「永續」不只很有意義，也默默變成一種時下潮流。
- 二手衣物有三種交易模式，買、租、寄賣。第一種就是純粹買賣；第二種會像雲端衣櫥，用租的；第三種則是公司先收購過來，再把貨賣出去，市面上大概是這三種營運模式。
- 「時尚」應該被當作一種資產，而不是消耗品。如果把每個人的衣櫥想成個人資產，那閒置的衣物其是可以換現金，是有價值的。
不斷創業的背後心法？
廖家欣其實身上帶著多次創業故事，每次都是把經濟學的「差別取價」概念發揮得淋漓盡致。如同台灣電商閃電擴張始祖，把一個模式做成功後，快速投入大量資本，收購市場上和服務模式相似的團隊、技術能力，再導入成功的營運流程放，成為國際性的集團。
- 廖家欣頭幾次創業的「地圖日記」被美國團購公司 Groupon 併購後，讓整個網路圈非常興奮。因為當時網路創業的出場方式只有 IPO、或被收購，而在台灣，有新創業能被國際大企業併購，是個難得的經驗。
- 「好魚網」也是一個很精彩的創業案例。當時廖家欣的團隊爭論不休，不信「媽媽會上網買魚」，但好魚網不像 PChome 、momo、Yahoo「什麼都賣」，而是單純賣海鮮，最後意外成功，一天就賣了三千隻帝王蟹，好市多、家樂福、全聯全部加起來，也沒有那麼賣到三千隻。
- 除了看準台灣不缺垂直性網站；廖家欣在上一次創業時，恰巧搭上 Facebook 剛台、Line 剛推出的時機，抓到一波龐大的行動端流量紅利。
但不論過往累積多少創業經歷，願意再次創業，或許還是因為「一股傻勁」。讓我們聽聽再度「歸零重來」的拍拍圈共同創辦人暨總經理－廖家欣，和我們分享這場「奮不顧身」背後的點滴。
