EPISODE#48
旭沙龍
台大創創中心催生新創生態，賦能企業成長、社會影響力
2022-06-09 12:00:00 / 53：59
圖片來源 - 台大創創中心提供
曾正忠從「社會影響力可以發揮到什麼程度？」的想法出發，接下台大創意創業中心執行長已五年。一路上與各家企業構思成長策略、協助招募新創。他是如何憑藉過往策略長經驗和對新創生態的期許，陪伴中大型企業踏出創新一步？
#新創天賦創新DNA
#外部創新助中大型企業轉型
#社會影響力也是企業報酬
發生什麼事？
曾任企業策略長的曾正忠，從「社會影響力可以發揮到什麼樣的程度？」的想法出發，接下台大創意創業中心（簡稱「台大創創中心」）執行長一職，至今已五年。從輔導學生與老師團隊創業，成長到與各家企業合作構思成長策略、協助招募相關新創。
- 在募資市場中，CVC（Corporate venture capital，企業創業投資）成長快速。根據 CB Insights 報告，CVC 投資在 2021 年創下歷史新高，達到 1,693 億美元。 單就 2021年，就有 221 個新成立 CVC，融資活動年增率達 142%。（CB Insights）
- 就全球企業創投板圖而言，2019 年是重大分水嶺。在此之前，北美企業創投交易金額佔比是全球最高，但從 2019 年開始，亞洲企業創投交易金額攀升到全球 40%，超越美國，躍居全球第一。
- 反觀台灣企業，較少願意採取外部創新，偏好「合作」更勝於「投資」模式。主因是投資新創，須投入 10 年以上，才能將激發創新動能。如果企業領導階層沒有強烈的意志，同時面對實際的公司財務及營運，挑戰不小。（勤業眾信）
- 而新創初期不外乎會遇到資金、人才、市場的挑戰。台大創創中心為打造新創生態，從台大內部尋求人才與技術資源，透過外部資源尋求企業經營資源與經驗，包含來自企業的導師、近 30 家具有海內外通路與資金的中大型企業。
- 有鑒於全世界每個經濟體主要的驅動力都還是中大型企業，自 2019 年起，台大創創中心積極將中大型企業拉入台灣的創新創業生態圈，讓企業得以擁有不斷成長與轉型動能。累計至今，已合作的企業包括友達光電、玉山銀行、聯合報系、天下雜誌、時報出版、遠傳、春池玻璃和金元福等。
對於需要持續有成長動能的中大企業來說，如何從核心能力出發，找到成長策略、尋求外部創新？對於新創來說，面對即將迎來的創投挹注寒冬，該如何把握時間，盡快找到解決客戶痛點的創新方案？ 透過以下與曾正忠的深度訪談，一同來了解。
00：00 Intro
01：20 從校內師生到與業界合作，台大創創中心五年來經歷哪些改變？
08：27 不只是提供交流機會，更深入協助規劃 Project
10：04 人生走入下半場，曾正忠盼能帶給社會更多良好影響力
17：30 觀察矽谷生態圈，台灣如何借鑒相關經驗？
27：57 台灣「中大型企業」應該在新創生態圈扮演更多角色！
36：33 別擔心 Y combinator 預言，新創圈要將重點放在「解決痛點」
47：40 拓寬生態圈需要企業共同保持開放心態！
深度對談
從校內師生到協助企業專案 台大創創中心五年來如何成為新創團隊的加速器？
共 26 則對談
今天邀請的來賓是台大創意創業中心的曾正忠執行長，為什麼我們今天會邀請到執行長來到節目中，我覺得是有一些淵源在的。經常聽節目的聽眾朋友們可能知道我一直關心創業這個題目，那台大的創意創業中心和台大的創意創業學程，其實都是過去這 10 年，我們在看台灣的網路新創或是科技新創領域裡面，滿重要的一個加速器或者是一個社群的聚集地，因為它是從台大這樣的一個資源開始的，先是從學程開始，後來也有了中心。
2022-11-20 23:34:50
曾執行長其實是 5 年前到任的，我自己其實對執行長滿好奇的，可不可以請執行長跟我們介紹一下台大創創中心過去這兩、三年有沒有什麼一些比較有趣的新發展呢？
2022-11-20 23:34:50
我是 5 年多前來台大創創中心的。一開始創創中心主要是輔導學生，因為那時候資源也沒有那麼多，所以主要就是輔導學生團隊，甚至老師團隊都比較少。我來了之後，這 5 年其實是有一些變化的。5 年前的創創中心的定位比較多是幫助台大的老師、幫助台大的學生創業，接著我們又拓展到台大的校友，還有非台大的新創團隊，我們都會協助。
2022-11-20 23:34:50
後來我們發現說，其實如果要幫助新創公司的話，不能只解決新創的這個範圍。全世界包含政府或生態圈，大家都會侷限在「新創的定義是什麼？」那新創遇到什麼樣的問題？就是資金、人才、市場的問題，我們就試著去解決。
2022-11-20 23:34:50
現在全世界，其實包含台灣的政府在過去的 5 年、10 年都改善滿多的，可是我發現全世界的每一個經濟體主要的驅動力都還是中大型企業，所以我們在台灣的創新創業生態圈不能 Miss 掉這個重要的 Stakeholder。
2022-11-20 23:34:50
是的，所以我們在 2019 年就比較積極的把這些中大型企業拉進來，那中大型企業為什麼需要進來這個生態圈？是因為他要不斷的尋求他的成長動能跟轉型。
2022-11-20 23:34:50
現在外在環境變化太快，所以如果他只有內部自己做，是來不及的。好比說他們就會在創創中心成立加速器，然後跟新創做合作、做驗證。我們這幾年已經大概幫了 30 個不同產業的中大型公司。
2022-11-20 23:34:50
您可以舉一些例子嗎？例如哪些公司有在台大創創中心做這樣子的發展。
2022-11-20 23:34:50
以台大為地基打造創新生態圈 致力發揮自己能做到的最大社會影響力
共 28 則對談
講到這個，我覺得就會來到您的背景。我們看資料都知道您過去曾經在台灣的飛利浦公司擔任策略長，還有品牌跟數位部門的主管角色，然後也做過創投，在元大創投擔任過副總經理。
2022-11-20 23:34:50
我滿好奇為什麼後來您會來到台大創創中心，在一個學校裡面擔任這樣子的角色？然後在發展上面，您怎麼樣認為在學校裡面的創意、創造、創業中心適合用這個方式來運作跟發展？
2022-11-20 23:34:50
矽谷經驗不適合直接帶入現在的台灣 中大型企業的加入將讓生態圈的建立變得更容易？
共 49 則對談
我覺得執行長您聊到一個我自己也很有興趣，而且一直長期在思考跟觀察的面向。我們看矽谷有幾個滿明確的面向，第一個，他們硬體的發展時間是在 60、70 年代，那個時候養出了最早的仙童半導體，到後來包含 intel 等等的公司，那些第一代的公司當然後來就是發揚光大，我們看到的確到現在都還是在世界上佔據很重要的位置。
2022-11-20 23:34:50
隨著電腦運算能力越來越快，他就慢慢的往軟體方向去發展。但包含我在看從最早期的半導體到後來軟體的運作跟發展，他其實有一種很特殊的文化跟一個基地的特殊性，就是說他比較容易從比較還沒有那麼商業化的一個 idea 或技術開始發展。例如，我們知道半導體或是包含現在的網際網路技術，其實不是矽谷的民間公司生產出來的，其實是從美國政府的一種軍方的投資案慢慢地去培育出來。只是當他落到民間的時候，我覺得矽谷有很好的土壤或者是很好的環境，讓這個事情可以生長。
2022-11-20 23:34:50
但我覺得回到台灣的確比較難，我自己在想可能的原因是什麼？我覺得某個程度當然跟我們整個經濟體系，您剛剛一直在談的生態系有關。就是台灣的經濟體系的分工體制，不那麼的接近軟體，即使到現在我覺得都有在天賦上面相對比較稀缺的這些優勢，或者是相對於美國來說，相對是劣勢。
2022-11-20 23:34:50
但台灣有些優勢，您剛剛也有提到的，我們在硬體製造這一塊非常強，這個東西在資源上面怎麼樣跟這種創新的團隊、人、資源文化能夠嫁接在一起，也是這個議題在這兩、三年被很多單位所關心的。不管是政府的國發會，或是我知道台大也很關心這個問題，那我們從媒體的角度長期觀察這個事情，我覺得有幾個元素是和我在矽谷觀察到很不一樣的。第一個，我覺得矽谷這些公司，不管是軟體公司或硬體公司，我覺得他們對於要去跟民間合作，或是說有些新事業部門跟不同的新公司合作，他們是很願意對外聊的，他們把這個當成自己的 PR（Public Relations）。
2022-11-20 23:34:50
可是我覺得台灣這些公司都很不喜歡對外講話，所以他就算有這些案子，他也不會對外講。那我覺得行銷跟這種人才的流動、idea 的流動是需要透過這種行銷或 PR 的操作，來創造更多的合作的。如果台灣硬體製造廠的文化是他們比較不習慣講這些，那是不是他們媒合的機會就變少了？這是第一個；我的另一個觀察是在投資上面，我覺得相對也比較保守一點點，因為我們在供應鏈結構裡面是在相對成熟的一個位置，所以他的新事業發展的這個需求，有可能就跟我們想像的會非常不一樣。
2022-11-20 23:34:50
為什麼我要特別提這兩個出來？是因為您有國際產業的合作經驗，而且是從飛利浦這樣的公司起家。那您也在學校裡面待這麼長的時間，我相信您對台灣整個新創生態系的觀察是滿深刻的。您覺得我們在思考台灣的創新、創業的推動上面，如果是用矽谷的那套思維來看台灣，會不會有容易有誤差的地方？或是我們怎麼去看台灣或思考這個問題是比較符合這個地方的需求的？
2022-11-20 23:34:50
剛剛育寧的觀察其實還滿精準的，這的確是個台灣產業轉型的一個很大的癥結點，所以像我們最早說要仿效矽谷，後來發現矽谷的生態圈不容易仿效，後來我們說那我們去仿效以色列。
2022-11-20 23:34:50
Y combinator 一封信預告了「寒冬將至」 台灣的新創該為此做好哪些準備？
共 37 則對談
那我要幫新創團隊問，因為您知道我的節目一直都在關心這個事情。我覺得對新創公司或是準備要創業的人來說，他最在乎的其實都是「那我的市場在哪裡？」我可能有些解方，可是我不知道怎麼接觸到市場的時候，這就是第一個難關，而且很多人為什麼在第一年、第二年死掉，就是因為找不到「營收的來源」，然後第一筆資金燒完了，他就結束了。
2022-11-20 23:34:50
創新生態系的養成需要「共享」 期盼越來越多企業願意以開放的心和市場接觸
共 16 則對談
我一定要再追問一個，我剛剛前面有講到，但其實我跟執行長都還沒有聊到的，就是我剛剛有講到說「台灣的公司很不喜歡告訴別人他在幹嘛」，那是一個文化。
2022-11-20 23:34:50
我們就算遠在台灣去研究 Facebook 的策略，我可能都研究得到，可是我要在台灣去研究某一個台灣的，我們不要講台積電好了，因為他真的全球矚目。我們講說晶圓代工的整個供應鏈上可能有上百家公司，我要知道這些公司現在需要什麼，其實我們是看不到也聽不到、摸不到，除非我們今天在產業裡面。這就對新創者來說非常的困難，您覺得這個東西是有解的嗎？有沒有可能兩邊都往前一步，一個是新創公司要更主動也要學會方法，去理解跟研究這個事情，但我有沒有可能讓這些中大型的公司、企業主，他們願意多開放一點點跟市場接觸嗎？
2022-11-20 23:34:50
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2022-03-24 15:04:00
