發生什麼事？
- 根據 Influencer Marketing Hub 統計，全球網紅行銷市場在 2022 年達到 164 億美元，而虛擬網紅成為新世代網紅寵兒。
- 「虛擬偶像、虛擬網紅」為利用人工智慧、深度偽造、電腦生成圖像（CGI）等技術產出的虛擬角色。前者有自己的世界觀，以表演性質為主 ; 後者會跟觀眾即時互動，但兩者逐漸混合發展。（詳見文末 酷米文化執行總監吳國禎訪談）
- 互動率高、討論聲量高，讓行銷活動少不了虛擬網紅。
- 數據網站 PLAYBOARD 統計， Super Chat 贊助金額榜單中，前九名皆為 VTuber（Virtual YouTuber，虛擬網紅），平均贊助金額超過新台幣 2,800 萬，顯示 VTuber 在網紅市場的趨勢。
- VTuber 關鍵字如虛擬網紅、虛擬 YouTuber 等的社群貼文數在 2021 年成長 138%，且 VTuber 整體平均互動率比真人網紅高出三倍。（ KOL Radar、Hype Auditor）
- 針對美、英消費者的2022 年研調發現，29% 受訪者會購買虛擬網紅推薦的產品或服務，而 55% 的品牌行銷人員已為虛擬世界的行銷活動保留預算。（Billion Dollar Boy）
- 各大品牌積極發展 VTuber 作其代言人。（DIGITIMES）
- 酒商三得利（Suntory）推出 VTuber「Suntory Nomu」，除了宣傳自家酒品，亦開設個人頻道，經營歌唱、遊戲直播、真人對談等節目，歌唱 MV 更在 YouTube 創下 448 萬觀看次數。
- 影音串流平台 Netflix 推出 VTuber「N 子黑野明」，每週在個人節目中推薦 Netflix 動漫作品。
虛擬網紅為何吸引品牌注意？
根據美國銀行的報告《OK Zoomer：Gen Z Primer》，2030 年全球 Z 世代的收入將達到 33 兆美元，佔全球購買力的 27%，晉身為消費主力。（Business Insider）
- Z 世代身為首批數位原生族群，因其對網路的熟悉性，習慣透過社群媒體與人交流，網紅的「社群影響力」為品牌行銷宣傳的關鍵。（KOL Radar）
- 網路時代下，閱聽眾喜新厭舊，虛擬網紅變動的週期快，設計的人需要懂網路生態的迷因跟梗圖，推出的角色才會有流量。（詳見文末 國立臺南藝術大學 動畫藝術與影像美學研究所副教授羅禾淋訪談）
- 品牌可對內容有絕對的掌控權。
- 製造話題、吸引觀眾眼球的能力。
- TOYOTA 推出虛擬 KOL Zora，漂亮外型抓住 Z 世代好奇心，在 Dcard 掀起「這女的是誰？」討論，幫助其品牌展現潮流、有趣的風潮。（聯合新聞網）
企業該怎麼做？
- 科技的技術門檻低，重點在「中之人」的經營。
- 從成本面來看，羅禾淋分析，製作虛擬角色所需的動態捕捉設備跟基本美術，約十萬元，但背後至少要有中之人、專職小編、技術協助等三種人力。
- 吳國楨指出，製作成本可高可低，只要中之人（真人直播主）有魅力、觀眾緣，就算是 2D 靜態角色還是能成功。反之若中之人不會帶氣氛，即使是 3D 角色依然走不下去。
- 受眾的預期心理強，角色塑造為關鍵。
- 文策會與擁有百萬粉絲的 2D 插畫人物「美美」合作，將其化為 3D VTuber，然而影片一公開即受輿論壓力而下架，原因可能為不符 VTuber 觀眾對角色的期待。（上報）
- 市面上 VTuber 的造型重複性與相似度高，可見此圈子的受眾有一定的審美期待，但什麼會紅也說不準，只能盡量避免失敗案例。（詳見文末 中國科技大學數位多媒體設計系副教授許允聖訪談）
- 虛擬網紅重在在曝光度和溝通渠道。
- 虛擬網紅不會以獲利考量，主要是經營溝通渠道，接觸到新的潛在客戶，讓品牌年輕化，屬於廣宣預算。（詳見文末 酷米文化執行總監吳國禎訪談）
- 高雄捷運推出虛擬代言人「高捷少女」，為高捷增加曝光度、話題性，吸引年輕族群。
未來該如何？
- 若企業想推出虛擬角色，許允聖建議先從 2D 開始試水溫，看看觀眾是否能接受，好的話再將其 3D 具象化，操之過急反而容易失敗。
- 最近 ChatGPT 發展成熟，日本甚至將人工語音合成加上虛擬角色，連中之人都不需要，吳國禎認為，此 AI 型態的 VTuber 可能是發展趨勢。
對於虛擬網紅延燒的趨勢，企業可從什麼角度看待？又如何針對企業特性，做出有價值的投資？請看《旭時報》與專家的深度對談。
