素有「花園城市」美名的中興新村，曾為台灣省政府駐地。但在精省後，省府公務員遷出，加上人口老年化、遭遇 921 大地震，沒落了 20 年，兩千多戶眷舍中有近一半已無人居住，面臨發展定位的轉型。
- 「華麗轉身」總經理朱怡甄 2011 年隨先生回到南投鹿谷鄉，發現景色優美卻不為人知，引起她對活化地方空間的興趣，
- 2015 年朱怡甄進入資策會負責活化中興新村工作後，地方創生計畫逐漸萌芽，決定從對土地的認同感出發，於 2017 年成立「華麗轉身」，期望翻轉中興新村。
- 華麗轉身的營運主軸為「活用地域資源規劃文化聚落」，透過串連在地深度體驗遊程，促成文化體驗消費，建構出在地的文化聚落。
- 團隊從「空間活化進駐」及「在地商家串聯」雙管齊下活化中興新村。推動文化聚落發展計畫與活動，如市集活動、快閃小店，作為青年創業孵育的空間，形成微創產業的文化聚落，運用科技與文化創意與在地連結，帶動地方繁榮。
- 由華麗轉身發起的「省府日常散策」串聯在地 12 間店家，包括小農、文創、藝文工作者，打造兼具美感與生活的展示空間，強調以「散策」慢活的方式體會在地獨特風景。
華麗轉身發起的「省府日常散策」串聯在地 12 間店家，包括小農、文創、藝文工作者，打造兼具美感與生活的展示空間。圖片提供：華麗轉身
地方創生面對的挑戰？
- 朱怡甄坦言，一開始打入社區並不容易，跟一般創業不同，與當地居民的磨合期是地方創生必經的階段。
- 2019 年為台灣「地方創生」元年，根據《2022 台灣地方創生體檢報告書》指出，高達 70.7% 的地創團隊認為「團隊人才不足」是最大的困境，其次才是「產品行銷推廣困難」的 59.6%。
- 台灣地方創生基金會董事長陳美伶指出，地方創生的「特色」很重要，關鍵在於必須與在地連結，同時也要與外部溝通，吸引外來人口回來或者移居。華麗轉身在活化中興新村扮演著「串聯」角色。
- 地方創生並沒有 SOP （標準作業程序）， A 地的成功經驗無法複製到 B 地實踐，需仰賴在地團隊發掘屬於自己的特色。
- 籌辦近三年的「省府日常散策」，初始就面臨疫情爆發，地創團隊選擇持續優化遊程、培訓導覽人員。隨著因疫情提升國內旅遊需求，化危機為轉機，讓中興新村成為南投熱門景點之一。
未來該如何？
- 作為中興新村在地創生的串聯者，朱怡甄表示入駐中興新村的必要條件，是對這塊土地有認同感，比起短期爭取政府補助的創業者，更需要的是對土地發展有期待的永續營運者。
- 為了讓年輕人回流，除了裝潢精緻的茶藝館，還有品酒配音樂的音樂公寓，讓記憶中老舊的眷村生活，增添不同的風味。
- 地方創生納入聯合國永續發展指標 SDGs，陳美伶希望地方創生也能比照企業，落實 ESG 永續發展目標。（遠見）
- 除了用商業行為吸引顧客外，增加常駐、戶籍人口是重要目標，如何讓民眾可以實際居住，是未來政策討論的重點。
- 根據《2022 台灣地方創生體檢報告書》，服務目標客群第一名為觀光遊客，達 77.7% ，其次是在地居民，佔64.4% 。有穩定內需，才能達到均衡地區發展的宗旨。
地方創生強調人口回流的同時，更要追求落地生根、永續經營，一起透過與華麗轉身總經理朱怡甄與台灣地方創生基金會董事長陳美伶的訪談，了解中興新村如何搖身一變，發展出屬於在地創生生態系。
