發生什麼事?
說到書店,誠品、金石堂等都是深植台灣人心中的品牌之一,從傳統書店到連鎖書店,台灣書店面臨著什麼樣子的型態轉變?
- 繼敦南誠品歇業後,位於北市最具代表性區域的信義誠品也因續約問題,確定將於 2023 年底熄燈,誠品是不可否認的時代的指標,但隨著消費習慣的改變、疫情的衝擊,書店的角色也正力求著轉型。(數位時代)
- 時至今日碰上疫情衝擊,實體書店的優勢不再;加上「連鎖」的發展已到極致、毫無差異性的定位模式,不論氛圍、燈光、書架顏色,甚至連咖啡的香味都被完全的複製,似乎缺少了「體會的空間」。
青鳥書店連鎖經營但不複製
2016 年,媒體人出身的蔡瑞珊創辦青鳥書店,與共同經營夥伴、《VERSE》雜誌創辦人暨總編輯張鐵志希望為讀者注入自由的閱讀氣氛。繼連鎖書店後,書店的定位正走往哪裡?
- 青鳥不把自身的發展空間侷限在獨立書店的框架裡,其是擁有獨立資本、獨立意志,且不受商業而影響決策的書店,與其他品牌最大差異之處在於「做到連鎖經營但不複製」。
- 青鳥書店用策展的概念,勾勒出每間店獨有的特色,以「當地文化」包裝書店、以「人」為核心出發,作為文化價值的傳達者,主題式的經營、為在地拓展文化思考。
- 以基隆太平青鳥為例,其位於太平國小內,源自於蔡瑞珊學生時期對基隆西岸的印象,連結到記憶中的牛肉麵、海風、綿綿細雨,藉歷史、人文主題來閱讀基隆,以「書」為人與故事之間的載體,呈現場域的文化意象與內涵。
- 網路書店的興盛以及低成本的促銷,深入的影響全球的出版產業,面對如此困境,書店定位及閱讀文化逐漸從「書本內容本身」,轉移至「整體的消費印象」。
- 不只青鳥書店,英美書店傳奇人物、Barnes & Noble 書店執行長 James Daunt 做了同樣的選擇,他不再依靠數據的分析,把選書、進書與陳列的決定權交給店員,以避免出版社支付上架費,獲得顯眼位置的狀況。
- 讓店員們扮演重要的選書人及策展者的角色,也會因此更自主的與客人攀談、觀察店內客群組成,聆聽讀者討論的議題與時事,進而選擇該進的書,而讀者所接受到的便會是,書店主動篩選後想要傳遞的訊息。(天下雜誌)
未來會如何?
2022 年底,高雄承風青鳥因大量書籍進退,並與訂購書籍的合作社發生延遲付款的糾紛,引發大眾譁然;在承風青鳥的爭議事件後,蔡瑞珊重新思考經營方向,攜手《VERSE》雜誌盼品牌發揮多元可能。
- 從中小型獨立書店一下子跳到百坪大書店,不僅量體變大,營運量與服務量都需重新思考,也讓蔡瑞珊意識到永續經營背後,「團隊」的重要性。(今周刊)
- 青鳥與《VERSE》雜誌的合併,期望成為台灣新的文化媒體平台,運用《VERSE》雜誌的編輯企劃力,結合青鳥的文學性,讓書店不再只是靜態空間,而是一個發聲平台。
- 破除大眾以往對大型書店的想像,營造出的氣氛不再是連鎖書店給人的複製感,青鳥不論規模大小,都有著各自不同的主題和店型。
在數位時代下,青鳥書店提供著人們一個安靜休憩的小天地,一起跟著《旭時報》與青鳥書店創辦人暨執行長蔡瑞珊,找回閱讀的感動。