發生什麼事？
說到書店，誠品、金石堂等都是深植台灣人心中的品牌之一，從傳統書店到連鎖書店，台灣書店面臨著什麼樣子的型態轉變？
- 繼敦南誠品歇業後，位於北市最具代表性區域的信義誠品也因續約問題，確定將於 2023 年底熄燈，誠品是不可否認的時代的指標，但隨著消費習慣的改變、疫情的衝擊，書店的角色也正力求著轉型。（數位時代）
- 時至今日碰上疫情衝擊，實體書店的優勢不再；加上「連鎖」的發展已到極致、毫無差異性的定位模式，不論氛圍、燈光、書架顏色，甚至連咖啡的香味都被完全的複製，似乎缺少了「體會的空間」。
青鳥書店連鎖經營但不複製
2016 年，媒體人出身的蔡瑞珊創辦青鳥書店，與共同經營夥伴、《VERSE》雜誌創辦人暨總編輯張鐵志希望為讀者注入自由的閱讀氣氛。繼連鎖書店後，書店的定位正走往哪裡？
- 青鳥不把自身的發展空間侷限在獨立書店的框架裡，其是擁有獨立資本、獨立意志，且不受商業而影響決策的書店，與其他品牌最大差異之處在於「做到連鎖經營但不複製」。
- 青鳥書店用策展的概念，勾勒出每間店獨有的特色，以「當地文化」包裝書店、以「人」為核心出發，作為文化價值的傳達者，主題式的經營、為在地拓展文化思考。
- 以基隆太平青鳥為例，其位於太平國小內，源自於蔡瑞珊學生時期對基隆西岸的印象，連結到記憶中的牛肉麵、海風、綿綿細雨，藉歷史、人文主題來閱讀基隆，以「書」為人與故事之間的載體，呈現場域的文化意象與內涵。
- 網路書店的興盛以及低成本的促銷，深入的影響全球的出版產業，面對如此困境，書店定位及閱讀文化逐漸從「書本內容本身」，轉移至「整體的消費印象」。
- 不只青鳥書店，英美書店傳奇人物、Barnes & Noble 書店執行長 James Daunt 做了同樣的選擇，他不再依靠數據的分析，把選書、進書與陳列的決定權交給店員，以避免出版社支付上架費，獲得顯眼位置的狀況。
- 讓店員們扮演重要的選書人及策展者的角色，也會因此更自主的與客人攀談、觀察店內客群組成，聆聽讀者討論的議題與時事，進而選擇該進的書，而讀者所接受到的便會是，書店主動篩選後想要傳遞的訊息。（天下雜誌）
未來會如何？
2022 年底，高雄承風青鳥因大量書籍進退，並與訂購書籍的合作社發生延遲付款的糾紛，引發大眾譁然；在承風青鳥的爭議事件後，蔡瑞珊重新思考經營方向，攜手《VERSE》雜誌盼品牌發揮多元可能。
- 從中小型獨立書店一下子跳到百坪大書店，不僅量體變大，營運量與服務量都需重新思考，也讓蔡瑞珊意識到永續經營背後，「團隊」的重要性。（今周刊）
- 青鳥與《VERSE》雜誌的合併，期望成為台灣新的文化媒體平台，運用《VERSE》雜誌的編輯企劃力，結合青鳥的文學性，讓書店不再只是靜態空間，而是一個發聲平台。
- 破除大眾以往對大型書店的想像，營造出的氣氛不再是連鎖書店給人的複製感，青鳥不論規模大小，都有著各自不同的主題和店型。
在數位時代下，青鳥書店提供著人們一個安靜休憩的小天地，一起跟著《旭時報》與青鳥書店創辦人暨執行長蔡瑞珊，找回閱讀的感動。
