發生什麼事？
- 疫情後，Netflix 和 Disney+ 的訂閱數都開始流失。在 Netflix 2020 年的第二季財報顯示流失 100 萬用戶，在 2022 年第一、二季都呈負成長。
- 迪士尼今年 5 月的財報也顯示，其訂閱戶數減少 400 萬，為史上最大的跌幅，股價比 4 年前低了 4 成。
- 根據英國市場研究公司 Kantar 調查，英國在 2022 年第二季有 166 萬項串流服務被取消，最大的取消族群為 24 歲以下的人，因偏好快速的短影音。（遠見）
- 面對用戶流失的挑戰，各串流開始不同的佈局。
- Netflix 公告「共享帳號收費政策」打擊寄生帳號，政策推出後，每日平均註冊量比過去增加 102%，新用戶人數增加。（經濟日報）
- 為減少虧損，Disney 將削減 30 億的內容製作成本、減少原創內容產量，旗下 11 個有線電視頻道將於 2023 年底退出台灣。（Variety）
台灣的串流平台又如何？
根據 NCC 《111 年通訊傳播市場報告》，全台最多人付費訂閱為 Netflix（44.8%），其次為 Disney+（15.2%），第三則為愛奇藝和 Hami Video（2.2%）。（自由時報）
- 在佔比相對低的本土 OTT 業者，包含 MyVideo、friDay、KKTV 等，雖然觀眾群較小，但是利用「獨播劇」建立風格，也吸引小眾的觀看族群。（ETtoday）
- KKTV 鎖定日本影視，提供日文同步雙字幕與語言學習功能 ; GagaOOLala 涵蓋全球的 LGBTQ 影視作品 ; MyVideo 的重心在台劇投資。
- 台灣 OTT 業者的挑戰：資金規模小，難以變現影響力。
- 購買播映權、打品牌、自製內容皆需資本，KKTV 總經理黃國瑜提及，本土、單一的 OTT 不可能負擔製作成本上億的台劇。
- 過度依賴國際平台，導致製作內容受到牽制。
- 國際平台會偏好特定類型、創作者、表演者，選角都選知名度高的演員，長期限制影視產業的多元發展，新的導演和演員進不來。（詳見文末 國立陽明交通大學傳播與科技學系教授魏玓訪談）
- 國際平台每年能採購的數量有限，Netflix 目前在台灣市場趨於保守投資，讓很多台灣製作公司的作品最後賠錢賣出。（詳見文末 嚴選娛樂電影製作有限公司創辦人顏卉婕訪談）
如何應對挑戰？
- 聯合本土 OTT 業者，一起推廣台劇文化。
- 魏玓建議，本土平台能集結過往優質台劇內容，國際 OTT 需高價購買，而文化部或公共電視的投資也讓本土 OTT 首播，建立利潤回收的良性循環。
- 黃國瑜指出，當本土 OTT 一齊推廣台劇與台灣文化，內需被創造後，就會有海外合資、合製、合銷等機會，刺激外銷能量。
- 掌握內容獨特性，投資新型態節目製作。
- 可嘗試音樂劇、喜劇、歷史題材等新型態節目，把品牌特色做出來，像 GagaooLala、Giloo 的小型本土平台，因內容與指標客群算明確，不受國際平台影響。（詳見文末 國立臺灣師範大學大眾傳播研究所教授蔡如音訪談）
- 集中資源，與多個平台談聯盟。
- 魏玓分享，台灣實力好的 OTT 平台能去找實力接近的國家談聯盟，如泰國、新加坡等，成立亞洲區的 OTT 聯盟，各自放入原創內容，吸引想看亞洲戲劇的觀眾。
未來會如何？
- 顏卉婕強調，純製作內容的公司會有無法賺錢的風險，需要結合 AI 等新科技或有多元變現的能力，創造不同收入來源。
- 魏玓倡議，台灣影視產業要永續發展，需要讓不同的製作公司、編劇、演員都有進來的機會，每年產出更多類型的劇種，相關政府單位需仔細評估和因應。
近年串流平台的競爭越來越激烈，消費者也有更多實體娛樂的選擇，連國際超大型平台 Netflix、Disney+ 的經營都拉響警報之際，台灣的影視產業又該如何迎擊？請看《旭時報》與專家的深度訪談。
