送禮物 訂閱
<%if prop.topic_id !=0 %> <%/if%>
<%:prop.genus%> <%:~formatDate(prop.online_date, 'YYYY MMM DD' )%> <%:prop.title%>
<%:prop.realname%> <%:prop.realname%>
<%:prop.realname%>

<%:prop.realname%>

<%:prop.intro%>

add
新會員

<%:prop.email%>

add

<%:prop.title%>

流著「創新」DNA 的電獺,立志跑在市場最前端

ISSUE #104

EPISODE#106

旭沙龍

流著「創新」DNA 的電獺,立志跑在市場最前端

Jul 13, 2023 / 45:52

圖片來源 - 電獺股份有限公司提供

questionquestion

電獺成立至今,陸續推出了十多種產品與服務。究竟他們是怎麼一步步跨足 MarTech 及 AdTech、持續擴張並同步市場趨勢的呢?一起來聽創辦人謝綸,分享團隊的成長歷程。

此次與談人

謝綸

謝綸

電獺股份有限公司共同創辦人暨執行長

發生什麼事?

在創立將滿 11 年的 Aotter 電獺公司中,最為人所熟知的便是「電獺少女」,但其實這個品牌創立初衷,是為了降低「群眾募資」在大眾心中的資訊落差,進而誕生的。

  • 電獺的核心使命,是幫助大眾把腦袋中的東西,變成下秒要賣的東西,加速大家將想法變現。在這之中需要學習許多軟硬體、善用手機等工具,需要廣泛彌平數位落差。
  • 電獺明確的服務對象,即數位內容產業的 3 種角色-數位內容產業的創作者、廣告商、及觀眾。團隊的挑戰是如何開發出適合滿足這三者,共同需求的工具。
  • 在沒有豐沛產業知識的背景下,電獺的起步是在市場中學習。團隊打造大數據平台、廣告平台、廣告流量交換平台...等,逐步把旗下產品做到國際認證。


不只是媒體公司?

電獺的標語是「Ahead of Time」,就是做每件事都多想一步,思考多年後的趨勢與計畫,不斷將「創新」融入服務。這個觀念不僅應用在其媒體,更適用於所有其開發的工具。

  • 緊扣著「縮短價值創造時間」的概念,電獺希望幫助數位內容產業民眾,將腦中想法整理、重組、變現。以下是兩項服務範例:
    • 以「短網址」服務為例,通常會以功能多寡來訂定收費,但電獺反而希望免費給大家大量使用,數據分析才能越加精準。將此服務,視為投廣工具服務第一步。
    • 「新聞稿自助吧」則是在收到許多新聞稿後,思考「為什麼大家有這項需要」,便開始服務「想擴散新聞稿的公關」與「專門來看各式新聞稿的記者」。核心一樣是服務數位內容創作者社群
  • 大部分廣告公司,投廣都透過 GDN(Google Display Network),但電獺自己做了個廣告管理平台。幾年下來,從蒐資料到 DSP(廣告需求方平台)投廣、再到軟體開發套件、後續分析…等,已把整個廣告生態系一條龍的建置了起來。


未來會如何?

電獺不是能用媒體公司、技術公司或 MarTech 公司…就能定義,更像是提供「加速變現和創作速度工具」的創新應用品牌

  • 現在的電獺,發展來到收斂期。不像草創時,要快速將靈感實際測試,但在市場追趕下,還是要不斷研發,燒人力、也燒預算。
  • 在媒體方面,電獺少女將往 IP 化發展,延續角色和節目的品牌價值;在研發方面則會以資本市場為目標,發展具變現能力與創作價值的產品,讓更多人看見電獺的創新能量。

一間台灣小公司,是怎麼一步步把內容、軟體、整個廣告生態系都做起來的?一起來聽創辦人暨執行長-謝綸,為我們娓娓道來。

陪你從「科技+人文」視角,深入國際政經脈動

35元/週解鎖付費會員專屬內容

  • 成為付費會員,即可擁有:
  • ✓ 全站深度分析報導文章
  • ✓ 會員專屬 8 折活動報名優惠

已經是付費會員?登入繼續閱讀

盧以玹

盧以玹 / 採訪編輯

採訪寫作

周佩樺

周佩樺 / 影音製作人

監製

高涔馨

高涔馨 / 節目企劃

企劃

深度對談

question
question
以「縮短價值創造的時間」為核心概念 謝綸為何選擇投入自媒體產業? 15 則對談comments 2023-07-11 16:26:25
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

聽到謝綸這兩個字,立刻聯想到的就是電獺少女。現在是一個網紅時代,我覺得電獺少女是最早期的內容行銷始祖,而且您們選定的內容路線很容易突出的,您們是用「美少女」的方式介紹遊戲跟科技相關的內容。公司這幾年來變化非常多,現在公司已經達到的規模是 70 個員工。先請您聊一下,您現在會怎麼樣定義您的公司?

2023-07-11 16:22:32

我對於這則留言有疑慮
謝綸

謝綸

電獺股份有限公司共同創辦人暨執行長

其實從以前到現在,我們想做的事情一直是「縮短價值創造的時間」。老實說在 10 年前剛成立電獺,甚至更早我們還在昂圖團隊做 Flying V 的時候,我們其實就在講這件事了。這句話翻成白話,就是「你腦袋裡面想的東西,在下一秒能變成要賣的東西。」我們想專注在數位內容產業,在數位世界裡做圖文影音的創作或生成,透過生出來的產品以規模化的形式在市場上營銷,這是我們想進入的領域。

2023-07-11 16:23:08

我對於這則留言有疑慮
我們做很多的工具幫助大家加速變現,讓大家做出來的東西可以達到市場規模化,但這其中需要學習操作很多的軟
2023-07-11 16:23:24

我對於這則留言有疑慮

question
透過自架平台串起廣告生態系 電獺如何協助人們快速將腦袋中的內容變現? 17 則對談comments 2023-07-11 16:32:22
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

我很少看到一家新創公司每一年都有東西,您在做的事情已經不只是網紅這件事,我覺得其實比較偏向內容這件事。

2023-07-11 16:26:05

我對於這則留言有疑慮

您剛剛有提到,其實一開始您們就是比較偏研發的公司,如果從這個角度來看,您認為電獺是什麼樣的公司?

2023-07-11 16:27:41

我對於這則留言有疑慮
謝綸

謝綸

電獺股份有限公司共同創辦人暨執行長

我剛剛一直在強調我們的中心思想是「縮短價值創造的距離」,其實我跟另外一位電獺創辦人豬排(蘇芃翰)都算
2023-07-11 16:28:48

我對於這則留言有疑慮

question
抵擋多元發展的誘惑並傾聽市場 電獺如何專注於目標客戶的需求? 22 則對談comments 2023-07-11 16:37:49
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

您在做的每一件事情,我都可以在心中快速想到兩到三個競爭者,而且都很厲害。您怎麼知道您要投入這個?

2023-07-11 16:33:41

我對於這則留言有疑慮
謝綸

謝綸

電獺股份有限公司共同創辦人暨執行長

回到初衷,我認為在搭建生態系的過程裡,要知道競爭者在做什麼或者是市場怎麼走。但是對我們來講,我們的視
2023-07-11 16:33:58

我對於這則留言有疑慮

question
盼打造一個全世界都能用的產品 電獺的下一個目標是持續精進和邁向資本市場? 21 則對談comments 2023-07-11 16:53:05
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

可以說現在的電獺是一個要準備收斂的期間嗎?

2023-07-11 16:38:07

我對於這則留言有疑慮
謝綸

謝綸

電獺股份有限公司共同創辦人暨執行長

可以這麼說。尤其今年 AI 產業出來,我們導入 AIGC(Artificial Intelligen
2023-07-11 16:38:43

我對於這則留言有疑慮

分享

facebooklinetwitterlinkedin

延伸閱讀 Read more

中小企業如何整合數據應用,迎戰 MarTech 時代?

中小企業如何整合數據應用,迎戰 MarTech 時代?

後疫情時代,線上線下整合(OMO)的經營模式已是業者開拓多元市場必走的路。要如何讓線上與線下能夠互導串連、如何整合資源、這中間所遇到的挑戰是什麼?

2022-11-23 11:30:00

MarTech 浪潮下,愛酷智能科技如何打造精準行銷?

MarTech 浪潮下,愛酷智能科技如何打造精準行銷?

專精於行銷科技(MarTech)的愛酷智能科技,憑藉理解客戶需求、利用會員歸戶與分析洞察消費者習性,在成立五年內快速成長。在數位轉型浪潮中,愛酷智能科技如何協助客戶打造自動化精準行銷?

2023-04-27 11:50:00

繞過科技巨頭,品牌商怎麼拿回消費者數據?

繞過科技巨頭,品牌商怎麼拿回消費者數據?

Nike 佈局多年的 DTC 策略,疫情期間大爆發,一年內新增 7 千萬名會員,成功打造規模 2.5 億會員的自建「數據石油庫」。然而,不只大型品牌商要從 Amazon 這類平台手中上奪回數據主導權,中小型品牌業者如今也磨刀霍霍。

2021-09-07 18:45:00

時間標記 Timestamp

EPEPISODE #旭沙龍-張育寧時間

EP #
邀請已成功寄出 Sucessfully sent