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運氣也可以練習!資策會挑戰俯瞰市場轉當第三角色

ISSUE #131

EPISODE#133

旭沙龍

運氣也可以練習!資策會挑戰俯瞰市場轉當第三角色

Jan 18, 2024 / 50:27

圖片來源 Image credit - 資策會提供

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自 2019 年開始,資策會憑藉「前瞻」和「宏觀」的角度轉作第三方角色,以顧問身份協助台灣企業進行數位轉型,更串聯上下游產業鏈,力求與國際競爭,成為產業生態經營的關鍵角色。

此次與談人

卓政宏

卓政宏

財團法人資訊工業策進會執行長

發生什麼事?

1979 年行政院通過「科學技術發展方案」,決定由政府與民間共同籌設「財團法人資訊工業策進會」。同年資政 李國鼎先生創設財團法人資訊工業策進會」(Institute for Information Industry, III),以「推廣資訊技術有效應用,提升國家整體競爭力;塑造資訊工業發展環境與條件,增強資訊產業競爭力」為宗旨。

  • 2018 年定位為「數位轉型的化育者」,以推進國內資通訊科技的創新與應用,協助發展數位經濟為宗旨,藉由整合智庫、人才培育、技術研發等能量,促進政府與產業的數位轉型。
  • 資策會成立幾 10 年來,已累積許多人才、技術,即使為非營利機構,但礙於管理規則和方法,走向營利化;專案不得不扮演供給方,逐漸成為與民爭利的角色
  • 2019 年卓政宏接任執行長後,認為資策會承接案件不應以單純獲利與財務目標為最大考量,應改為執行能為台灣產業帶來幫助的項目,於是著手推動轉型。(資策會 2022 價值手冊
    • 卓政宏認為資策會應專注於「資訊工業策進」,加上台灣軟體產業供需中的資訊不對等,團隊必須跳脫乙方角色,轉作顧問與認證機構的第三方角色,創造更多雙贏局面。
    • 2022 年卓政宏提出資策會下一步目標是於 2025 年能降低乙方業務的比例,提高身為第三方顧問的服務,把第三方顧問的營收從 10% 拉至 70% 以上。


俯瞰的視角是關鍵

資策會期許強化智庫與產業顧問的功能,用輔導的方式協力機構以建立人才、商模與資安認驗證制度,朝市場獨立認驗證機構邁進。期待作為供需雙方的橋樑、扮演智庫角色,不只替需求方媒合服務供給商,更要透過驗證或認證機制,替需求方篩選、替供應商引薦。

  • 卓政宏利用三年時間聚焦協助同仁進行價值轉換,透過每次的實際案例了解轉作第三方角色的原因,同時確立團隊的定位和價值
    • 以工作內容和任務面向來調整內部單位,比方:數位轉型研究院、軟體技術研究院;前者為協助需求端轉型、人才培育等,後者則媒合供給端,持續用前瞻和宏觀的思維角度,引領產業生態發展。


未來會如何?

市場未成熟前資策會的存在相當重要,如今漸漸將球員的身分退下,卓政宏認為未來可以期待將第三角色的模式商業化,並在市場中正常運作發展

  • 卓政宏認為台灣產業需要運氣的練習,避免向外競爭時碰上勢單力薄的情況,因此資策會將肩負串起上下游產業鏈的責任,以打群戰的方式引領台灣挑戰國際。

在市場中以中立角色之姿和宏觀視野解決問題的資策會,下一步又會做什麼呢?請聽財團法人資訊工業策進會執行長 卓政宏的獨到精闢的見解,揭開未來的挑戰與展望。


陳聖雅

陳聖雅 / 特約記者

採訪寫作

高涔馨

高涔馨 / 節目企劃

企劃

周佩樺

周佩樺 / 影音製作人

監製

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深度對談

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積極推動「第三方角色」解決內外矛盾 資策會在組織轉型上遇到哪些挑戰? 23 則對談comments 2024-01-13 00:40:01
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

您在資策會已經 4 年多,我覺得網路新創圈對資策會是又愛又恨,當要去做一些數位轉型的工具或技術時,很需要資策會的協助與幫忙,但很多時候又會覺得你到底是我的競爭對手還是我的合作夥伴,因為有時去拿案子時會遇到,大家是競爭同一個案子。

2024-01-13 00:35:54

我對於這則留言有疑慮

我最近看了去年發的這一份價值報告,這應該是執行長這幾年在資策會一直在推動轉型的其中一環,也就是怎麼樣讓資策會這一個球員兼裁判的角色出現新的可能。可不可以先請您簡單介紹一下,您現在在推的第三方角色的定義是什麼?

2024-01-13 00:36:10

我對於這則留言有疑慮
卓政宏

卓政宏

財團法人資訊工業策進會執行長

資策會常被民間業者批評與民爭利,其實我一直覺得資策會都是一些非常專業又認真的同仁,我到任後也發覺我的這些觀察有得到證實,然而越專業越認真,做得越好的單位越容易受到批評。

2024-01-17 14:50:01

我對於這則留言有疑慮
一個組織不應該讓認真的同仁反而綁手綁腳或受到批評,我覺得這不正常,所以我們在推第三方角色,這一個轉型
2024-01-13 00:36:35

我對於這則留言有疑慮

question
以「前瞻」和「宏觀」角度引領產業生態發展 資策會如何思考自身的角色任務? 36 則對談comments 2024-01-13 00:48:24
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

我們所有人都在面對全球市場的壓力與競爭,特別是在傳統產業的數位轉型升級上。我之前有遇過紡織業的數位化轉型,後來發現他們背後的團隊,其實是資策會的一支計畫。紡織業其實是夕陽產業,這些二代接班要從父親的基業中找到新路徑很辛苦,但如果能延續台灣和全球某些機能布料廠商的良好關係,還是有很強的競爭力,這就是工業 4.0 的轉換過程。

2024-01-13 00:40:20

我對於這則留言有疑慮

然而依據我和這家公司的訪談經驗,他們沒有能力自己做研發,如果我們以這類型的案例來看,您覺得資策會比較好的角色是什麼?

2024-01-13 00:40:31

我對於這則留言有疑慮
卓政宏

卓政宏

財團法人資訊工業策進會執行長

就這個問題來講,資策會比較適合扮演的還是中間第三方角色。過去這幾 10 年來,台灣資訊產業的發展有一個很大的問題是,供給方和需求方之間的資訊落差非常大,需求方對資訊和數位科技的瞭解非常有限,當兩邊資訊落差很大時,因為你不知道自己要的是什麼,所以做出來的東西一定不會是你要的,最後的結果就是所有的資服業者會覺得,怎麼每一個台灣廠商都是奧客,一開始說要這樣,但做完後卻說我要的不是這個,因此資策會定義自己為數位轉化育者(Digital Transformation Enabler)。

2024-01-17 14:49:53

我對於這則留言有疑慮
Enabler 這個字非常重要。大家都在做數位轉型,我們如何賦能給別人,最重要的賦能是要給需求端。在
2024-01-13 00:40:51

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question
串起上下游產業鏈力量就不怕與國際競爭 資策會下一步的目標是什麼? 18 則對談comments 2024-01-13 00:52:10
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

市場上有很多顧問公司,我在看您的價值報告時,一直在想您和勤業眾信、PwC 這些顧問公司,有什麼不同?聽您分享完後,我認為是因為他們只做會賺錢的案子,而且他們的客戶大概都挺賺錢的,但資策會在定位上等於把市場失靈的部分,市場暫時無法透過交易關係、供需關係、成熟的關係去建立起來的連結,資策會要跳出來做。

2024-01-13 00:48:44

我對於這則留言有疑慮

您在這 4 年多的時間面對很多挑戰,假設用 1 到 10 分去思考,您的滿意度現在大概到哪裡?

2024-01-13 00:48:55

我對於這則留言有疑慮
卓政宏

卓政宏

財團法人資訊工業策進會執行長

這很難回答,我的想像是即使到我離開資策會,它都應該持續要再往前走。問題一個一個解決慢慢調整,還有很遠的路,也許未來 20 年都在做這件事,因為整個環境一直在變。

2024-01-17 14:48:51

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舉例來說,我們在 2 年前有一個 Spin-off 團隊叫資展國際,他們是過去資策會開班上課的,我們
2024-01-13 00:49:17

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2023-11-11 07:30:00

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EPEPISODE #旭沙龍-張育寧時間

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