ESG 成為企業經營的重要原則之一
ESG 浪潮之所以無法被忽視，是因為牽連法規。歐盟帶頭規範綠色企業法規，大企業減碳和提升永續經營的責任，從道德口號變成不得不做的市場准入條件，整個供應鏈都受到衝擊。
過去企業經營績效重視每股盈餘（Earnings Per Share, EPS），而 ESG 浪潮更重視企業在環境（Environment）、社會責任（Social）和公司治理（Governance）的綜合表現。簡言之，在私人商業利益外，這個時代的企業經理人還要有辦法兼顧公共外部性，達成最佳的資源效率的法遵要求。對所有企業高管來說，這都不是簡單的任務。
- 2023 年 10 月開始歐盟「降低 55% 溫室氣體排放套案」（Fit for 55 package）的 12 項措施，其中一項碳邊境調整機制（CBAM），就明訂出口國產品的碳含量，若超過進口國規範，進口商除須購買碳權外，也將面臨產品被課徵碳關稅。
- 極端氣候現象劇烈，目前共有 130 多個國家提出「2050 淨零排放」，台灣也在其中。各國法規不一，但只要要在這 130 多國做生意，企業高管就要想辦法符合愈來愈嚴格的碳排紀錄法遵要求。
- 從品牌來看，跨國企業會面臨愈來愈嚴苛的綠色形象標準。這些大型企業的高階經理人，就必須積極提出實現永續經營的具體方案。像是英國石油公司（BP）積極從化石燃料轉向低碳燃料和電力，並投資數十億美元於再生和低碳電力；在公司治理上，將企業組織簡化、精簡領導團隊，以減少管理報告線的重複和複雜性。將 ESG 概念導入企業中，擺脫石油巨頭形象，轉型為綜合能源公司，實現零淨碳排放目標。
公司 ESG 目標，該列入高管薪資的一部分嗎？
從 1990 年代末開始，「股東利益至上」價值受到挑戰。怎麼樣才是最好的企業經營治理價值，終於在 ESG 治理的法規劃浪潮下，變得可量化、有跡可循。企業治理的價值觀在華爾街這兩年開始一股新的風潮，在決策、制度、人力管理上採用不同的激勵策略，以提高團隊在 ESG 上的投入。然而，隨之而來的是一些新的企業經營準則的辯論。例如，高階主管的薪資是否該與公司氣候目標相提並論？
- 自 2015 年以來，企業 CEO 不可思議的高薪文化，一直備受批評。根據《經濟學人》的報導，2015 年美國執行長的薪酬是普通員工的 335 倍；在英國，高管的收入是他們的 129 倍。2018 年，隨著美國上市公司首次被要求提出執行長與員工之間的薪酬比率，顯示了在該年大型上市公司的 CEO 年薪約為 1890 萬美元，與 2015 年相比幾乎上漲了約 500 倍。
- 確實，大型上市公司的 CEO 的薪酬幾乎與公司在股票市場上的價值同步成長，但仍有許多人抨擊 CEO 獲得更高的薪酬，並不是因為他們比其他員工更有生產力或擁有更多技能，這種薪資差距的擴大，除了推動了最頂層 1% 和最頂層 0.1% 收入的成長，也會損害員工士氣和生產力。
- 在 2023 年的 IBM CEO 報告顯示，CEO 的領導模式、角色與職責正在改變中，未來三年 CEO 面臨最大的挑戰，將會是占 42% 的環境永續，接著是資安與數據隱私、科技現代化、人才招募與留任。
- 將公司 ESG 目標列入高階主管的薪酬條件中，看來是未來企業的管理選擇之一。根據世界大型企業聯合會（Conference Board）和數據分析公司 ESGauge 1 月份的報告，約 54% 的標準普爾 500 強公司將氣候相關指標納入 2023 年高管薪資計劃，這一數字是兩年前的兩倍多。
如果把企業高管的薪資評價，和企業在 ESG 上的表現直接連結，或許高管的高薪，能獲得更多社會大眾的信任和接受。然而，企業該如何有效將氣候相關目標列入高管的薪資計劃中？
華爾街投資圈已經有一些基本的想像，《華爾街日報》整理出以下幾個方法。簡而言之，「可量化」、「可直接對標企業產品（或服務）過程的外部性影響」，是可行性的基礎。
