在《旭時報》文章《醫療新創在日本怎麼找錢、找人？東大生創立 INOPASE 解決癲癇、尿失禁問題》中，INOPASE 共同創辦人暨 CTO 王彥博的創業之路，就是從 Japan Biodesign 計畫開始，遇到有熱忱的企業家、醫療業界重要前輩，為其醫療創業之路奠定良好基礎。
Japan Biodesign 的厲害之處在哪？先從歷史起源開始說。
史丹佛大學從 2000 年開始 Biodesign Innovation Fellowship（醫療科技創新創業計畫），成效顯著，而日本前首相安倍晉三在 2015 年 4 月到史丹佛大學演講，看到 Biodesign 的成功經驗，同時有人警示日本的醫療大廠越來越落後，建議安倍一定要發展醫療領域。
很快的，安倍在 2015 年 6 月跟史丹佛大學簽署 MOU，利用中央政府文部科學省的經費補助，選定 3 間日本醫療重點大學 — 大阪大學、東京大學、東北大學，在日本推動 Japan Biodesign 計畫，每年篩選 12 人進到醫院尋找臨床需求，加速日本醫療技術的創新。
在安倍的直接支持下，參與度熱烈。王彥博說：「在日本，只要政府成立計畫，都會叫大企業派人參與，展現支持。對大企業來說，只要政府來敲門了，基本上都會接受。」產、官、學一條線在政府的行動下串連起來，對日本醫療產業參與創新創業風潮的作用深遠。
《旭時報》實際到了東京大學醫學部附屬醫院，專訪 Japan Biodesign Tokyo 計畫主任、也是史丹佛 Biodesign 計畫的國際導師前田祐二郎（Yujiro Maeda），聊聊他對於日本的醫療新創圈有何想法、觀察及關鍵挑戰。
Japan Biodesign Tokyo 計畫主任前田祐二郎（左1）
嚴重弱點：日本醫療新創生態圈不成熟
前田祐二郎有著東京大學醫學系的博士學位，身為牙醫的他身著白袍，人高馬大、氣質穩重，他直言：「東京的生態圈很弱、不成熟，尤其在醫療設備或健康科技上，生態圈相當缺乏。」
這邊說的缺乏，是跟美國矽谷相比。
史丹佛大學位於矽谷中心，矽谷有很多醫療導向的孵化器，生態圈的資源多、連結強，不管是技術人員、工程師、顧問等角色，能把醫療新創支撐起來，「Biodesign 學員在計畫結束後，就能移動到 Triple Ring 這種生醫孵化器，把公司繼續做下去。」
對醫療新創來說，在日本找錢是一大挑戰。前田祐二郎說明：「日本沒有太多專門注重醫療健康產業的創投，無法識別出哪個是好的投資案。」再加上日本企業不太願意花錢在高價的新技術，就算新創想推精良的儀器跟服務，很難找到錢去研發，以致於美國的醫療費用比日本高，但因其有強大的支持系統，醫療新創在美國有更高的成功機會。
這個問題，也符合到王彥博所分享的，因為開發醫療儀器的費用高、不保證研究效果，多數創投止步不敢投，最後是透過醫療資深前輩櫻井公美（Kumi Sakurai）引薦，由她作為讓投資人心安的角色，才順利獲得所需資金。
櫻井公美在醫療第一線的觀察，她同意：「VC 對醫療器材開發並不了解」，醫療器材開發時間很長，包含市場調查、製造 prototype、動物實驗、臨床實驗、申請認證，總共會花費 5-10 年，「當開發時間很長、期間內也不會有收入時，VC 就很難認定是否要做醫療器材的投資。」
相對來說，在美國，新創從一開始提出概念、到最後的產品開發，每個階段都有不同的孵化器在協助，大企業可協助品牌力、行銷力，跟新創是平等、互補的存在，她也嘆道：「在 5 年前，日本完全沒有這樣的角色，所以我們才想跳出來補這個位置。」
就算美國系統完善，前田祐二郎也直言，多數日本創業家都不太說英文，很難在美國市場找到合適夥伴，「而這也是我希望投身其中，改變日本系統的原因。」前田祐二郎跟櫻井公美最後決定洗手作羹湯，為日本醫療創新貢獻力量。
日本醫療關鍵門戶：Japan Biodesign、Premo Partners
前田祐二郎擔任 Japan Biodesign Tokyo 計畫主任，同時與櫻井公美聯合成立醫療孵化器 Premo Partners，聚集醫療領域的關鍵人脈，模仿矽谷成功經驗，作為鏈結醫療資源的橋樑。前田祐二郎還推出創投單位，由日本大型 VC 出資，專注於種子期新創。
Japan Biodesign Tokyo 旗下有 4 項計畫：
- 跟史丹佛 Biodesign 計畫雷同，讓學員到醫院找需求、在 10 個月內發想出新技術。
- 跟國家合作，由中央政府選拔研究員，他們再協助將其點子化為現實。
- 自己本身選拔研究員，再將其想法商業化。
- 協助日本公司進入東南亞和非洲市場的海外拓展計畫。
因 Japan Biodesign Tokyo 跟史丹佛有合作關係，在矽谷、波士頓有醫療界的專家人脈，對於想走美國市場的新創，他們也能直接引薦給學員。
Premo Partners 為新創孵化器，2019 年創立，專注於醫療器材、健康、衛生保健產業，提供金錢外的支援，包含諮詢、人脈鏈結、市場調查等，櫻井公美指出：「醫療研究員對商業較不熟悉，蠻需要行銷能量及市場觀點。」旗下還有加速器 MedTech Angels，給予種子期新創 6 個月的支援，日本大企業的新事業部門也參與其中。
除外，他們也協助新創的海外交流，在 TJIC（台日產業推動中心）擔任日方協助角色，媒合台、日醫療企業，也協助各國醫療團隊成功落地日本，像協助申請日本醫療證明、擔任其在日本的代理銷售商等。
這邊要特別提到，櫻井公美已經當到美敦力（Medtronic）的主管階級，以職業路線保守的日本人來說，應該會選擇窩在大企業高位、享受打拼成果，為什麼願意自己跳出來擔任孵化器的工作？
