「久坐是新型態的抽菸（Sitting is the new smoking）。」這句近年來廣泛流傳於預防醫學界的警語，精準點出了現代職場的健康隱憂。對於每日平均工時超過八小時、長期將身體「摺疊」在電腦桌前的白領工作者而言，這種違反人類演化生理結構的靜態工作模式，正悄悄累積著心血管與代謝系統的沉重負擔。醫學研究更直指，久坐一小時對身體造成的發炎反應與傷害，其嚴重程度甚至不亞於抽一根菸。
這不僅是個人的健康危機，更是企業的生產力隱憂。但在這場危機中，台灣老牌健身器材製造商——明躍科技（Ming Yao Technology），看見了轉型的契機。
這家過去以電動跑步機、橢圓機行銷歐美的台灣隱形冠軍，正在進行一場大膽的實驗。在經濟部中小企業創新署「創新市場拓展群聚計畫」的支持下，明躍科技不再滿足於只做「製造業的強者」，他們正試圖運用數據分析與 AI 技術，將生硬的鐵塊器材，轉化為企業 ESG 的解決方案。
「我們想做的不只是賣一台機器，而是改變工作的型態。」明躍國際健康科技董事長特助蘇銘注在訪談中堅定地說道。而在他身旁，負責輔導此計畫的與商研院顧問陳睿盈（Rey），則看到了數據加值後的龐大生態系潛力。
產品再定義：不是健身，是「微運動」
走進 Google 或 Facebook 在北美的辦公室，你會發現一種與傳統辦公室截然不同的景象：工程師們盯著螢幕、手指飛快地寫程式，但他們的雙腳卻沒有閒著——他們正在「走路」。這正是明躍科技近年來力推的 LPS（Life Power System）辦公室健康解決方案，也是明躍正在美國市場推動的創新企業辦公室器材新趨勢。
要讓一家傳統健身器材廠轉做「辦公室器材」，首先要打破的是「運動」的定義。「傳統健身房的重訓或跑步，目的是讓你心跳加速、滿身大汗，」蘇銘注解釋道，「但在辦公室你還需要工作、需要開會，不能氣喘吁吁。所以我們定義這不是『運動器材』，而是『健康器材』。」
這款被稱為「走路機」的產品，與一般家用跑步機有著本質上的不同，展現了針對場景（Scenario）的精細設計：
速度與強度的重設： 最高時速被嚴格控制在 6.4 公里，屬於「快走」而非「奔跑」的範疇，確保使用者能維持平穩呼吸，不干擾工作節奏。
人體工學的穩定性： 最大的技術挑戰在於，如何讓人在移動下半身時，上半身仍保持穩定，能夠精準地敲擊鍵盤或書寫。蘇銘注指出，這需要經過特殊的坡度調校與避震設計，讓使用者甚至能進入「心流」狀態，反而比坐著更能專注。
腦科學的應用： 訪談中提到一個有趣的醫學觀點，當過動症的孩子或思緒卡住的創意工作者開始「微運動」時，腦部的活躍區塊被身體動作分散，反而能讓情緒穩定、專注力提升。
「人類的身體結構本來就是設計來站立的。」蘇銘注強調。這項產品的出現，將「運動」從下班後的額外任務，無縫整合進上班的八小時之中。對於明躍而言，這不僅是產品線的擴張，更是一次從「紅海競爭的健身房」游向「藍海辦公室」的策略轉向。
然而，單純讓員工「走路」並不足以構成數位轉型的核心。明躍科技的下一步，是將這些步伐產生的動能，轉化為企業最渴望的兩樣東西：綠電與數據。
數據鍊金術：當卡路里變成企業的綠電
如果說「走路辦公」是對工作型態的物理革命，那麼「動能轉電能」則是明躍科技在數據應用上的核心變革。
過去，電動跑步機是耗電器材，需要馬達帶動跑帶。但在明躍的新型態辦公室腳踏車中，他們反轉了這個邏輯。「我們把馬達變成了發電機，」蘇銘注解釋其中的技術轉折，「當員工踩踏時，產生的動能不再只是消耗卡路里，而是被轉換成電能儲存起來。」
這項看似「黑科技」的應用，在當前的商業環境下找到了殺手級的應用場景：ESG（環境、社會與公司治理）。
對於深受減碳焦慮所苦的大型企業而言，這不僅是一台健身器材，更是一台「綠色數據產生器」。透過明躍建置的物聯網（IoT）平台與 APP，每一位員工的踩踏數據都能被精準量化與收集。
「這解決了 ESG 報告中『S（社會）』與『E（環境）』的兩難，」負責輔導此案的商研院顧問 Ray 分析道。在過去，企業要量化「員工健康照顧（S）」往往缺乏具體指標，只能算算健檢補助金額；而「節能減碳（E）」多半依賴更換燈泡或冷氣。
現在，明躍提供了一套可視化的數據解方：
在 S 面向： 企業主能掌握員工的整體活動量、久坐時間減少比例，具體呈現職場健康促進的成效。
在 E 面向： 員工產生的每一度電、節省的每一份碳足跡，都能自動生成報表。雖然單靠人力發電難以支撐整棟大樓運作，但這份「由員工親身參與減碳」的數據，對於企業形象與永續報告書而言，具有極高的敘事價值。
這正是經濟部群聚計畫中強調的「數據加值」——數據不再只是冷冰冰的紀錄，而是成為企業客戶願意買單的商業資產。
市場實驗室：台灣作為「亞洲創新沙盒」
有趣的是，明躍科技雖然在歐美市場已有穩固的 B2B 基礎（打入大型企業與學校），但在這波新產品的推廣策略上，他們卻選擇回到台灣，並採取了一條截然不同的路徑。
「台灣是一個絕佳的創新市場（Innovation Market）試驗點，」Ray 點出策略背後的思維。相較於歐美地廣人稀，台灣人口稠密、數位化程度高，且近年來對「健康意識」的覺醒已達成熟階段，非常適合用來驗證新的商業模式。
明躍的戰略是：在台灣先做 B2C（直接面對消費者），再反攻 B2B（企業端）。
這看似繞路，實則是為了「教育市場」。畢竟，要說服傳統老闆買一台「讓員工邊上班邊走路」的機器並不容易。明躍決定先透過體驗店、直播室與網紅內容行銷，直接觸及終端使用者（員工或自由工作者）。當大眾普遍接受「微運動辦公」的概念，甚至在家中自行使用後，這股由下而上的需求力量，將能更有效地撬動企業的人資（HR）部門進行採購。
為了達成這個目標，這家傳統製造大廠正在經歷劇烈的組織質變。
他們在台中總部二樓搭建了專業的直播室，不僅僅是展示產品，更邀請營養師、健身教練甚至空間設計師，共同產出內容。從原本只會「磨鐵塊」的工廠，轉型為能夠「產內容」的自媒體。
「我們在台灣的這場實驗若能成功，建立起一套結合空間設計、健康課程與硬體銷售的整廠輸出模式，」蘇銘注充滿信心地展望，「未來這套模式就能複製到日本、韓國甚至東南亞，成為亞洲職場健康的標準配備。」
跨域群聚：不只是賣器材，而是賣「生活型態」
要將一台會發電的腳踏車或跑步機放進辦公室，遠比想像中複雜。它不只需要電源插座，更牽涉到辦公空間的動線規劃、企業文化的重塑，以及員工如何持續使用的動機管理。
這也是為何經濟部中小企業創新署的「群聚計畫」，對於明躍此次轉型至關重要。在這個計畫中，明躍扮演著「領頭羊（Flagship）」的角色，但他們深知，單靠硬體無法改變世界，必須串聯不同領域的專家，才能構建完整的「健康辦公生態系」。
這種模式，是一種空間與內容的雙重變奏，「我們需要的夥伴不只是供應鏈，還有設計師與內容創作者，」商研院顧問陳睿盈（Rey）分析道。
以往賣跑步機，貨送到家就結束了。但在推廣「辦公室微運動」時，明躍開始與室內設計公司深度合作。因為當企業決定導入這套系統，意味著辦公桌椅的配置、會議室的型態都需要重新設計。這讓室內設計業者有了新的服務項目，也讓明躍的產品能更自然地融入職場環境，而非顯得突兀。
此外，為了讓「數據」更有意義，明躍也開始整合軟實力夥伴。透過與營養師、健身教練甚至醫療診所的跨域合作，他們將硬體收集到的運動數據，轉化為具體的健康建議。
「APP 會告訴你今天動能不足，建議你多走十分鐘；甚至結合企業的 HR 制度，舉辦部門間的『發電競賽』。」蘇銘注描繪出未來的應用場景。這讓明躍從一家單純的製造商，升級為擁有內容策展能力的平台商。
從「台灣製造」到「台灣定義」
訪談最後，蘇銘注談到了明躍的下一步：人才。過去他們尋找的是頂尖的機械工程師，現在，他們更渴望懂行銷、懂數據、懂說故事的人才加入。
這家位於台中的隱形冠軍，正經歷著台灣產業升級最關鍵的陣痛與蛻變。他們證明了，台灣製造（Made in Taiwan）的價值，不再只是幫全球大廠代工生產高品質的鐵塊，而是有能力定義一種全新的生活型態（Lifestyle）——一種將工作、健康與綠能完美融合的未來願景。
透過政府計畫的資源挹注與跨域群聚的加值，明躍科技正在示範：當傳統產業裝上數據的翅膀，它能飛到的地方，絕對比我們想像的更遠。
