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新創如何擁抱 ESG,創出商機?

ISSUE #043

新創如何擁抱 ESG,創出商機?

2022-05-06 17:23:00

當 ESG 成為企業永續經營的 DNA 時,新創如何擁抱ESG、創新商機?

#把 ESG 變商機 #小公司也能做永續 #解決一件大公司做不到的議題

盧亞蘭

盧亞蘭 / 採訪編輯

採訪寫作

陳卓君

陳卓君 / 副總編輯

審訂

圖片來源 - unsplash

questionquestion

發生什麼事?

永續經營已是全球性共同目標,ESG 企業永續政策促使企業為了與國際接軌,不再一昧地追求亮麗財務表現而忽視環境、能源等社會議題。疫情成了一道警世鐘,把人們都團結起來,一起投資「更好的明天」。(金融時報

  • 在成衣產業,有 78% 的採購主管表示,到 2025 年,產品是否有「永續力」,將是促使消費者購買的一大決定性因素。 (麥肯錫
  • 許多公司總假設「要做永續,就要花更多錢」、「只有有錢大公司能做 ESG」,但國際作家 Andrew Winston 指出,其實不見得如此。老闆們不該把「永續」與「更高成本」劃上等號,而是「永續是投資」,例如改變既有的生產、供應鏈以減少碳足跡,帶動研發創新,達到永續。(哈佛商業評論
  • 未來,有做 ESG 的小企業逐漸組成一個「生態圈」,其中納入銀行、投資者、業師,就能產生一個「風險更低的投資招牌」, ESG 生態圈內的小公司,就得到更多資源、資金保障。(工商時報


新創如何實踐 ESG?

早期踏入 ESG 領域的小企業,很多是為了接到國際大廠的訂單。但如今,已有公司將核心價值、企業文化、產品服務等,都連結上 ESG。這種變革,不僅讓公司能得到穩定投資,也能得到顧客好的回饋。(詳見文末 勤業眾信副總陸孝立訪談)

  • 英國一家以「循環經濟模式」創立的製衣品牌 Teemill,不僅衣料用環保材質、工廠以再生能源發電、產品也都在收到訂單才製作、更鼓勵消費者在要丟棄前掃描衣服上的 QR 碼,主動收回舊衣以利再造。(金融時報
  • 小公司其實比大公司更容易做 ESG,因為大公司多是因既有商業模式而表現傑出,一夕間要改變十分困難,小公司更容易因應市場、趨勢,彈性調整。例如台灣的永續新創——好盒器,近期便成功協助麥當勞做在地永續經營。(詳見文末 循環台灣基金會執行長陳惠琳訪談)


未來會如何?

眼前的世代,在公司思考「怎麼鞏固企業特色、排除競爭對手」前,更重要的是「保持自家企業不要與社會價值、顧客信念、及工作夥伴的文化脫節」。對於新創來說,從大型企業實踐 ESG 的典範中,可以學習到如何將 ESG 變成企業永續經營的 DNA。

  • IKEA 執行長 Jesper Brodin 表示,當前要以永續價值改造社會,物流業、能源業、消費產業等,全都互相牽引,所以與各行各業都該一起合作,甚至與競爭對手一起,才能打造對未來的投資。(金融時報
  • 旗下有 Gucci、Balenciaga 等多家時尚品牌的開雲集團,鼓勵整個產業一起推動永續力。其執行長 François-Henri Pinault 表示,「做永續」並非在設計完服飾後,才添入環保材料製成,而是從最初構思產品時,就「以永續為核心」做設計發想。(彭博社

以下為《旭時報》與多位專家深度訪談,探討新創、小公司該如何擁抱 ESG?而即將在 5 月 24-27 日,於台北南港展覽館一館四樓舉辦的亞洲指標新創平台 InnoVEX,預計吸引全球新 創團隊來台尋找商機。同時間舉辦的「InnoVEX 2022 論壇」,將邀集海內外產業與學術界專 家,現場發表 5G、AI、電動車及運動科技等最新趨勢。其中《旭時報》承辦的「串連 ESG 與數位轉型」論壇,將深入探討如何重新定位台灣,成為全球創新產供應鏈的關鍵樞紐,加速 ESG 轉型,更多詳細活動訊息與報名方式,可至 InnoVEX 官網

深度專訪

question
當公司規模很小時,也能做 ESG 嗎?
陳惠琳

陳惠琳

循環台灣基金會 執行長

循環經濟裡,小公司角色是極端重要的!

循環經濟的運作其實很像大自然的生態系,靠的是生物之間彼此合作。就像大自然的生態,大自然裡生物會彼此合作,例如海葵跟小丑魚、白鷺鷥跟水牛。線性經濟裡稱的供應鏈、價值鏈,在循環經濟的產業生態系裡,我們稱為「供應網」,因為會需要不同企業的合作才能串起資源的循環。

一般小公司、新創公司在環境議題上,通常不會製造太多污染,因此若能專注提供 ESG 的產品、服務、商業模式,那就能為整個產業生態系解決更多問題。因為大企業的確有自己的任務要達成,中小企業比較彈性,就可以...

陸孝立

陸孝立

勤業眾信副總經理

以新創來說,我們的角度比較不像是跟他們說「怎麼把 ESG 做好」,因為新創首先是需要把規模長大、快速抓住市場機會,所以勤業眾信會覺得第一步,我們是協助做「媒合」——如統整資金方、客戶方資源的平台,並且協助財務、稅務、法務、等公司治理層面。

在國外,很多新創已經是以 ESG 為出發,但在台灣還沒有這麼多案例。在台灣,現在還是很多新創、中小企業依舊會覺得,ESG 是「有錢之後的事」,把 ESG 視為另一種「成本」、「加分項目」。不過也有走的比較前面的公司...

question
台灣有新創、中小企業已經在嘗試提供 ESG 的永續服務嗎?
陸孝立

陸孝立

勤業眾信副總經理

我們有個客戶是加工食品業裡的中小企業,他們也希望可以打進麥當勞等國際食品鏈裡,那這些跨國大企業接下來「淨零碳轉型」迫在眉睫,對原物料、生產製造鏈上的碳排、用電,標準會要求更高。

站在這些大品牌商的採購方來看,不管是用「蘿蔔或棍子」的要求供應鏈上游開始減碳,不如直接採納一家「已經能提供低碳原料」的廠商。所以...

陳惠琳

陳惠琳

循環台灣基金會 執行長

台灣其實很適合發展循環經濟,因為台灣的中、小企業滿靈活的,看到新的商機可以快速做嘗試。像飛利浦公司,在荷蘭史基浦機場導入了燈光服務(Lighting as a service),有一間台灣公司漾拓,也發現可以應用在台灣,把自己本來在賣燈具的模式,改成提供「燈光服務」。當企業想要做 ESG...

董敏筑

董敏筑

循環台灣基金會倡議總監

廠商從「賣產品」變成「提供服務」,和客戶之間的關係也更緊密了。像「賣斷」的商業模式,通常只有在單次交易時知道客戶的需求;但如果是服務的話,可以增加和客戶接觸的機會,聽到顧客使用需求的變化、掌握市場端的使用經驗等,這些都是可以幫助廠商...

陳惠琳

陳惠琳

循環台灣基金會 執行長

再以台灣最知名、最顯著的半導體產業來說,製造過程在切削晶圓時,邊角剩下很多不用的矽,可能會被當廢棄物變成污泥等,但矽其實可以作為鞋子、籃球、瑜珈墊等的原料。光宇材料回收大企業剩下的矽,純化後,再回用給半導體公司,做成他們無塵室的地板、特殊鞋子等;另外在矽污泥處理過程中,還會產生氫氣,可以再回用到工業用途,讓製造大廠使用做為綠能,這就是大小企業合作促成資源的循環。

question
台灣中、小產業來說,要做 ESG,目前最缺的資源或思維是什麼?各角色需要做什麼?
陸孝立

陸孝立

勤業眾信副總經理

可以發現我們辦了很多宣導、培育的相關課程,就是因為大家普遍對 ESG 的認知會覺得這是「大企業玩的東西」、「多一層的成本」。所以第一,大家可以調整的是「觀念認知」。認知 ESG 不只是行銷工具,是個能讓企業跟市場上競爭對手產生差異化的重要手段,而且這個差異,絕對是對所有 to B 客戶有感的...

陳惠琳

陳惠琳

循環台灣基金會 執行長

會需要大企業願意釋放更多資源來跟中、小企業合作。大企業在做決策、導入新模式時可能比較慢、比較不具彈性,那就可以多和靈活的小公司合作。另外像是國外,有許多投資循環經濟的基金,以創投到私募基金的方式,投入支持循環經濟的解決方案...

此次與談人

陳惠琳

陳惠琳

循環台灣基金會 執行長

陸孝立

陸孝立

勤業眾信副總經理

董敏筑

董敏筑

循環台灣基金會倡議總監

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「做 ESG」到底是在做什麼?評分為什麼百百種?

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2021-12-01 17:01:00

ESG 只是一場行銷軍備戰嗎?

在疫情狂潮下,ESG 相關領域的市場資金,飆破 35 兆美元,但究竟拿到 ESG 資源的企業,真的有「拿去做永續」嗎?還是會以「買一片森林、種一千棵樹」等買廣告的手段來做?

2022-02-08 21:53:00

ESG 基金是不是「漂綠」產品?

台灣 ESG 基金市場規模,在 2020 就飆近 30 億美元,年增率全亞洲第一;在 2021,全球平均一天,就有兩支 ESG 基金誕生。但國際評論認為,所謂「有道德的投資」看似⽐以往容易,但有沒有「真的在經營永續力」,似乎⽐過往更難得知了......

2022-03-01 20:41:00

時間標記

EPEPISODE # 旭沙龍-張育寧時間

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