發生什麼事？
為股東、投資者創造極大化利潤，是企業經營的核心。但隨著永續議題發燒，新世代企業經營者是如何看待？
- 根據 2022 年新世代調查，企業接班人認為，追求成長仍是首要之務。有 72% 的受訪者表示，在未來會持續增加企業對永續發展的投資，但截至目前，現在只有四分之一的經營者已經落實。（PwC）
- 既然永續已是企業認定的重要課題。在追求永續與利潤極大化，是否只能二選一？追求零碳排，就是不要成長嗎？
- 在解決氣候變遷的倡議中，出現「去成長」（Degrowth）的概念—從視「經濟成長」為政策優先，轉變為「接受 GDP 減少」作為拯救地球的先決條件。（台灣永續能源研究基金會）
- 然而，企業只追求成長或「去成長」都不能夠解決永續，唯一的成長路徑是將 GDP 成長與「依賴資源消耗、造成汙染」的生產模式脫鉤，透過創新走出可持續的成長路徑，否則會扼殺自己。（Forbes）
在永續前提下的企業創新模式
在數位時代，企業可採取不同的創新商業模式，獲得競爭優勢，同時達成永續。企業不再只是一昧追求利潤最大化，撈光一池魚，而是與社會成為共生關係，對社會是否負責決定了它能不能長久生存。
- 數據導向：Google 利用 AI （人工智慧）與 ML（機器學習）技術優化數據中心的能源使用，透過 Google Cloud 新碳智能計算平台，彈性轉移運作負載，並可執行跨區域、跨時段的運算轉換等，以便在更環保的時間和地點完成更多工作。（EE Times Taiwan）
- 數位經濟導向：透過 IT 與 OT 串接，數位化管理供應鏈。福斯集團推動的「TOGETHER - Strategy 2025」汽車永續計畫，建立單一數位平台（ODP, One Digital Platform），將福斯車輛與客戶、福斯運輸服務和合作夥伴聯繫起來組成數位生態系統，得以重組平台現有後端資源，以增強團隊的能力，並縮短上市時間。（IDC）
- 環境導向：Intel 曾公開宣示「不浪費任何一滴水」，在半導體製造中會耗的水資源，以經費資源補助解決城市漏水問題，或是針對水土保持不好的林地，投資植樹，提高土中的水含量。又例如台積電在南科，利用「以水換水」的模式，以付再生水的費用換取自來水使用，創造再生水永續利用。
如何創新打造永續未來？
- 視永續成為企業轉型契機：企業須跳脫傳統的代工思維，不只是被動地遵循達成永續供應鏈的規定，更要能從創新溢價（premium）的角度，推動永續，從代工轉型到微笑曲線的兩端。（詳見文末 勤業眾信風險管理諮詢資深執行副總經理溫紹群專訪）
- 挖掘永續潛力點：企業應該要關注的是當今環境、社會、治理的世界趨勢，優先重視與自身業務關聯性最高的永續議題，針對這些議題決定可以實踐的作為，帶來利己和利他的正面影響。（詳見文末 優樂地永續服務董事長朱竹元訪談）
- 打造公私協力機制：要因應氣候變遷，現在總體投資是遠遠不足。若這不足都要靠政府補齊，其實不太可能，需要公私協力，導用民間資源。（詳見文末 福爾摩沙氣候智慧服務創辦人曹榮軒訪談）
做為社會、城市的一份子，企業可以扮演什麼角色，以共生、互惠的方式達成永續？企業又需要什麼樣的城市政策，來達成整體社會、環境、經濟永續？以下《旭時報》與專家們的對談中，將深入探討企業在全球永續趨勢下，如何創新經營思維，帶動轉型？
