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EPISODE#66

旭沙龍

金全益以「智慧工廠」讓螺絲釘躍上國際舞台

2022-10-25 17:38:00 / 1:01:07

圖片來源 - 金全益

questionquestion

位於彰化鹿港的金全益,在二代接班後,重新定位,主力在生產螺絲扣件。因應智慧工廠、數位轉型的趨勢,用「以人為本」的眼光,建立永續生產的螺絲王國。金全益在數位轉型會遇到什麼困難?如何接軌國際市場?

發生什麼事?

  • 根據 Fortune Business Insights 的研究顯示,隨著來自汽車、航太、建築等成長動能,預估全球工業扣件市場規模將從 2022 年的 825.6 億美元,成長至 2029 年的 1,109.1 億美元,年複合成長率為 4.3%,而亞太地區為最大的工業扣件市場
  • 「扣件」為螺絲、螺帽等具有緊固功能的產品統稱,有「工業之米」之名,幾乎所有製造業都需要扣件。(經濟部技術處
    • 扣件多運用在汽車、航太、醫療零組件上。因疫情,大家長時間在家中,刺激建築修繕需求,也因線下活動被迫轉為線上,增加居家娛樂、遠距工作相關設備需求,如電視、遊樂器、筆電等,扣件訂單大幅增加。
    • 疫情亦引發大眾對健康的重視,大眾醫療電子設備興起,如居家用血糖測試機、額溫槍、耳溫槍等,使電子用小螺絲釘需求提升。
    • 各國喊出減碳淨零的目標,太陽能板、電動車也會是扣件應用的領域。
  • 台灣為全球第三大螺絲出口國,自 2005 年以來維持 93% 的外銷比例,全台約有 1,860 家螺絲扣件工廠,逾五成集中在南部地區,因上下游相關企業集中,增加整體產業生態圈的競爭力。(經貿透視
    • 中國為我國螺絲出口競爭國,歐盟今年宣布課徵中國扣件的反傾銷稅,税幅為 22.1% 至 86.5%,將擴增台灣扣件的產能。(鉅亨網


螺絲產業如何數位轉型?

  • 螺絲產業早期被視為高污染產業,經濟部工業局於 2017 年推動「螺絲產業 NICE 升級轉型計畫」,經費規模達 3.33 億元,輔導業者建立智慧工廠,於機器設備、人力教育、產品價值全方位升級,邁向工業 4.0。(經濟日報
  • 看到產業環境不佳、人力招募困難、生產規模小等困境,中台灣扣件大廠金全益於 2018 年斥資八千萬擴廠,購置「智能化生產設備」實現智慧製造,且著重研發高值化扣件。完工後產能提升 40-50%,也節省 10% 人力。(工商時報
    • 2022 年金全益參與經濟部工業局計畫,持續導入自動化製程,每年節省 350 萬元人事開支,並利用大數據分析機台數據,讓設備效率從 63% 提升至 82%,亦建置 AI 模組監控模具系統,將產品良率從 90% 提升至 99%。(經濟部工業局
    • 一系列數位轉型,使金全益成為歐美專業扣件市場的重要供應商。金全益董事長王義方表示,智慧工廠的轉型不是削減人力,而是把人放在真正有效益、有產值的地方

圖說:為求數位轉型,金全益導入自動化製程與AI建模管控扣件品質,有效提高產能外,同時螺絲產品的良率也從90%提升到99%。透過一系列升級轉型,金全益成了扣件市場的重要供應商。圖片來源:金全益提供。

金全益看到產業缺工的痛點,積極投入智慧工廠轉型,期望跳脫螺絲產業油煙多、黑手的刻板印象,讓新世代願意投入。一同透過以下與金全益董事長王義方的訪談,了解金全益如何透過數位轉型,發揮「以人為本」智慧製造,進入國際市場。

陳信如

陳信如 / 採訪編輯

採訪寫作

周佩樺

周佩樺 / 影音製作人

監製

深度對談

question
二代接班再創家族企業高峰!「螺絲扣件」產業為何在台灣有競爭力?

共 30 則對談

張育寧

張育寧

旭時報總編輯

今天我們繼續台灣傳統製造業升級轉型的系列節目,我目前人在彰化的鹿港,在我眼前這位的受訪者是金全益股份有限公司的董事長 王義方。

2022-11-20 23:34:50

金全益這三個字,大家其實比較不熟悉,那我先介紹一下,您們公司是在做螺絲相關產業的製造跟出口。我剛剛在看您們資料的時候,也跟您的同事稍微聊了一下,我第一個問題就問說:「您們老闆是二代接班嗎?」他就跟我說:「是,也不是。」我大概理解,本來家族就是在做工廠的,本來是做塑膠射出成形相關的商品跟螺絲。但是現在金全益比較 focus 在螺絲相關的製造跟出口,所以您有一點點是把原本的家族企業做了轉型。

2022-11-20 23:34:50

剛剛同事有跟我強調說,現在其實公司的高階老闆就是您跟您的弟弟,董事長跟總經理兩位,但其他其實就是專業經理人跟招募來訓練的專業團隊,我覺得這樣的組合在我們熟悉的傳統製造業真的比較少見,您們這樣的歷史故事其實滿有趣的。所以今天在節目裡面,一方面請您介紹螺絲產業的前世今生,因為聽說台灣有一堆螺絲產業的廠家,而且很多隱形冠軍都在這個市場裡面。

2022-11-20 23:34:50

這讓我覺得很有趣,為什麼小小一個螺絲跟台灣有這麼深切的關係。當然後面也想請您聊一下創業的故事,因為我聽起來您有點算是重新創業,幫家族事業再重新創新。

2022-11-20 23:34:50

先請問您是幾歲接家族事業的?

2022-11-20 23:34:50
王義方

王義方

金全益股份有限公司董事長

大概是 25 歲左右大學畢業之後。我大學是唸逢甲電機,跟工廠沒有相關。

2022-11-20 23:34:50
張育寧

張育寧

旭時報總編輯

那時候去接家族事業,家裡的狀況是什麼樣子的?

2022-11-20 23:34:50
question
一例一休、金融風暴陸續衝擊產業鏈  在疫情爆發前就已做好「數位轉型」準備? 

共 40 則對談

張育寧

張育寧

旭時報總編輯

疫情開始之後,大家都很強調韌性管理,因為整個供應鏈就是被打趴了,而且全球的供應鏈可能是斷掉或是變短了,因為整個分工鏈就沒有到那麼的細。

2022-11-20 23:34:50

此外,每個活下來的公司或工廠其實有個特性,就是當市場發生變化的時候,第一個,他要能夠去控他的成本;第二是他要非常快速的去找新的客戶,或是依據市場新的需求去改變提供的服務或者是商品本質。這整件事情會讓大家持續的思考:什麼樣的公司或工廠,有能力做到可以快速反應?

2022-11-20 23:34:50

我一直在想,對台灣的製造業來說,他的特質到底是什麼?我在想也許我們中小企業的規模是很適合去做一些事情的,可是有一個缺點,就是因為(中小企業)都很小,所以打群架的能力就會很重要,如果都是自己去單打獨鬥就會變得很難。

2022-11-20 23:34:50

這就會遇到另外一個問題,就是「大家如何聚在一起打群架?」所以我一直對這件事情非常好奇。

2022-11-20 23:34:50
question
讓老師傅的「感覺」能夠數字化  轉型的重點不是裁員而是將人放在正確位置

共 28 則對談

張育寧

張育寧

旭時報總編輯

這個是過去經驗上判斷知道的狀態?

2022-11-20 23:34:50
王義方

王義方

金全益股份有限公司董事長

對,或者是感覺,以前就是靠師傅的感覺,我也不曉得為什麼師傅都特別有感覺,我都沒感覺。所以我希望把這些感覺都變成量化,因為有了這些數據、有這些量化指標,才有辦法去做一些分析。

2022-11-20 23:34:50
question
從小規模努力到敲開全球頂尖客戶的門 下一個挑戰是如何做好「永續化生產」?

共 15 則對談

張育寧

張育寧

旭時報總編輯

您覺得工廠會越來越大嗎?因為市場看起來有在變化的狀況,

2022-11-20 23:34:50
question
顛覆你對傳統工廠的想像 金全益「以人為本」的理念盼更多新血加入

共 29 則對談

張育寧

張育寧

旭時報總編輯

因為公司是 1985 年的時候設立,到現在已經有 30 幾年的歷史了,快 40 年的時間,您會希望您的孩子跟您一樣走接班的路嗎?

2022-11-20 23:34:50

此次與談人

王義方

王義方

金全益股份有限公司董事長

張育寧

張育寧

旭時報總編輯

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2022-01-27 17:09:00

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EPEPISODE #旭沙龍-張育寧時間

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