劉庭軒從殯葬產業中看見長照的需求,他帶著父親「回台灣」的願望,畢業後便開啟服務高齡人口的創業路程,開始提供受托長者的照護服務。
- 劉庭軒認為長照服務僅佔高齡服務中的一小段,需要根據長輩的身心靈改變調整,因此受恩的服務針對多元的長照服務對象需求,設計不同類型的照護服務模式,讓服務對象感受到完善的互動、產生更密切的連結,為服務對象提供最有力的支持。
- 除了因地制宜的完善照護內容,更成功開發資訊系統服務,提升照護服務的品質與效率。
整併殯葬和長照,拓展本地服務開枝散葉
劉庭軒即將從父親手上承接事業,如何理解殯葬業的服務特性,以及如何將融合團隊並著手整合,都將是他的一大考驗。
- 劉庭軒認為照護服務和殯葬業息息相關,以「人」為本,皆談及生死議題,因此他準備接軌兩者,在臺灣形成一個完整的服務鏈,期待能將事業拓展並開枝散葉。
- 從「照護」的核心價值出發,劉庭軒不斷積累照護領域的專業知識和能力,未來將持續向外拓展、整合資源,期許自己能提供更好的服務給照護者。
未來會如何?
對於劉庭軒而言,兩個事業體的背後有著他和父親對社會的責任感,他也走過新創公司起步的艱辛,因此選擇加入永續影響力加速器(SIC)高雄分部,期待永續兩個事業體的理念,並且活絡產業、深入交流、傳承經驗。
- 劉庭軒在投資方面的決策,深受父親待人之道的啟發。初始階段會先考量技術或者市場需求,再來取決於一部分的直覺和衝動,同時參考業界前輩的經驗和經驗,才下決定。
- 劉庭軒認為投資前的盡職調查是非常重要的,因此相當看重在沒有利害關係之下,彼此熟悉的過程,確信透過 SIC 打群戰的模式來與他人互動、吸收新知觀點,是相當有益處的。
走過創業起步的困難,也撐過疫情時的拓展失敗,劉庭軒接下來要如何延續父親的奮鬥精神,完善屬於自己的長照事業版圖呢?讓我們透過台灣受恩創辦人 劉庭軒的分享,聽聽他如何一步步地打造實力強大的長照服務中心。