發生什麼事？
劉庭軒從殯葬產業中看見長照的需求，他帶著父親「回台灣」的願望，畢業後便開啟服務高齡人口的創業路程，開始提供受托長者的照護服務。
- 劉庭軒認為長照服務僅佔高齡服務中的一小段，需要根據長輩的身心靈改變調整，因此受恩的服務針對多元的長照服務對象需求，設計不同類型的照護服務模式，讓服務對象感受到完善的互動、產生更密切的連結，為服務對象提供最有力的支持。
- 除了因地制宜的完善照護內容，更成功開發資訊系統服務，提升照護服務的品質與效率。
整併殯葬和長照，拓展本地服務開枝散葉
劉庭軒即將從父親手上承接事業，如何理解殯葬業的服務特性，以及如何將融合團隊並著手整合，都將是他的一大考驗。
- 劉庭軒認為照護服務和殯葬業息息相關，以「人」為本，皆談及生死議題，因此他準備接軌兩者，在臺灣形成一個完整的服務鏈，期待能將事業拓展並開枝散葉。
- 從「照護」的核心價值出發，劉庭軒不斷積累照護領域的專業知識和能力，未來將持續向外拓展、整合資源，期許自己能提供更好的服務給照護者。
未來會如何？
對於劉庭軒而言，兩個事業體的背後有著他和父親對社會的責任感，他也走過新創公司起步的艱辛，因此選擇加入永續影響力加速器（SIC）高雄分部，期待永續兩個事業體的理念，並且活絡產業、深入交流、傳承經驗。
- 劉庭軒在投資方面的決策，深受父親待人之道的啟發。初始階段會先考量技術或者市場需求，再來取決於一部分的直覺和衝動，同時參考業界前輩的經驗和經驗，才下決定。
- 劉庭軒認為投資前的盡職調查是非常重要的，因此相當看重在沒有利害關係之下，彼此熟悉的過程，確信透過 SIC 打群戰的模式來與他人互動、吸收新知觀點，是相當有益處的。
走過創業起步的困難，也撐過疫情時的拓展失敗，劉庭軒接下來要如何延續父親的奮鬥精神，完善屬於自己的長照事業版圖呢？讓我們透過台灣受恩創辦人 劉庭軒的分享，聽聽他如何一步步地打造實力強大的長照服務中心。
